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구조 변화로 인한 조세부담 또는 부문별 재정지출구조의 변화로 인한 업종별 생산패턴 및 상품가격 변화, 소비자별 수요패턴 변화 그리고 업종별 인건비변화와 영업잉여변화에 미치는 일반균형효과를 체계적으로 분석
6) 국제유가변동, 환율
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전략
기술적 노하우(know-how)
명성(reputation)
상표인식(brand awareness)
관리능력(management skill)
설명
개별기업의 경쟁력은 기업의 독특한 자원과 능력(unique assets and capability)이 그 기업의 경쟁위치를 결정한다.
제1장 경쟁전략이란?
본원적 경쟁전
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구조로서 brand이미지를 제고
(3) 오비 맥주의 Positioning 실패
(4) 제품 포트폴리오의 치밀한 계획
Ⅹ. 새로운 전략제안
(1) 타사의 경영SYSTEM을 벤치마킹
(2) 새로운 맥주시장 개척
Ⅺ. 향후전망
(1) 강력한 브랜드 파워를 위한 지속적인
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전략으로 전체적인 결론을 내리면서 끝을 맺겠다. ▲ 서 론
▲ 본 론
1. 경쟁 세력에 대한 전략 대응법
2. 경영 전략이란 무엇인가.
3. 정보가 어떻게 경쟁우위를 창출하는가
4. 사양산업의 철수 전략
5. 경쟁우위에서 기업전략으로
6.
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경영능력의 부족과 비효율적인 관리
2. 전략설계에 있어서의 문제
3. 취약한 재무구조상의 문제
4. 시장문제
5. 기업의 외부환경
?. 벤처기업의 성장단계별 경영전략
1. 벤처경영의 모형
2. 성장단계별 경영전략 : 7단계
?.
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전략 분석
가. 마이클포터의 산업구조분석
나. SWOT분석
다. 아마존의 경쟁업체 현황
4. 아마존의 기업전략 분석
가. 마이클포터의 가치사슬분석
나. BCG포트폴리오 매트릭스
5. 아마존의 성공요인분석
6. 아마존의 당면과제 및 경쟁우
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산업의 대표적 기업이 얻을 수 있는 수익성을 평균적으로 설명할 뿐이지 개별 기업의 수익성의 차이를 설명하지 못한다는 한계를 지닌다.
위와 같은 산업구조분석의 한계는 가치사슬 모형과 가치활동으로 대표되는 포터의 경쟁우위 모형으
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구조분석을 통하
여 강 약점을 도출할 수 있고 이를 통해 자사의 경쟁전략 수립에 도움을 줄
수 있기 때문이다.
가치사슬의 본원적 활동의 비교
예를 들어 바로 위의 그림에 보는 바와 같이 자사의 본원적 활동은 생산과
판매에 대단히 높은
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전략
4. EZGO 카풀회사와 기업의 협력 및 제휴
Ⅵ. 다각화 전략
1. 다각화 동기
1-1) 카풀 서비스의 한계
1-2) 서비스 확장 필요성
2. 물류 카풀 사업
3. 공간정보산업
4. 기존 사업과의 관련성
Ⅶ. 수직적 통합 & 아웃소싱
1. 아웃소싱 동기
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전략적 우위를 제공
지원활동
①기업의 하부구조
②인적자원관리
③기술개발
④조달업무
정보시스템을 추가함으로서 보다 큰 가치를 창출한다. 1 변화하는 기업환경
2 조직의 대응
3 정보시스템과 정보기술
4 정보시스템의 특징
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