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전략적인 관점에서 가치활동간의 연계를 최 적화해야 한다.
ⓒ 경쟁우위를 확보하기 위해서는 가치활동 간의 조정이 필요하다.
ⓓ 기업의 원가우위나 차별화의 원천은 개별 가치활동에만 국한되지 않는다.
ⓔ 기업에서 가장 확연히 드러나는
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전략(competitive strategy)을 말한다.
사업전략은 마이클 포터에 의해 \'본원적 전략\'이라는 개념으로 확립되었으며 경쟁은 본원적으로 저원가로 경쟁할 것인가, 차별화로 경쟁할 것인가하는 문제를 다룬다고 할 수 있다.
사업전략의 성과측정 기
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전략
2. 『SM Entertainment의 BCG매트릭스 분석와 향후전략에 대한 논의 ---14
3. 『SM Entertainment의 포터의 본원적 분석 ---------------------15
(1) 원가우위전략
(2) 차별화전략
(3) 원가중심집중화전략
(4) 차별화중심집중화전략
Ⅲ. 결 론
1. 요약 --
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차별화전략을 전개, 달성할 것인가에 관한 세부계획을 세워야
한다. 이는 경쟁방식에 대한 고찰이며, 매우 중요한 항목이다.
(4) 중소기업은 기업 스스로의 경쟁기반확보에 적극 나서야 한다. 기술력, 마케팅능력,
생산능력, 재무, 자원 등 유
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전략의 결정사항
Ⅰ. 인터넷 비즈니스 환경 하에서의 산업 경쟁의 결정요소
Ⅱ. 경쟁전략의 결정
1. 원가우위전략
2. 차별화전략
3. 집중화전략
Ⅲ. 인터넷 비즈니스 기업의 일반적 전략
1. 장벽전략
2. 선발 전략
3. 전략적 제휴
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포터의 5가지 요인 모델
1)기존 경쟁자
2) 신규 진입자
3) 대체제의 위협
4) 구매자의 교섭력
5)공급자의 교섭력
3> 매리어트호텔 경쟁우위 전략분석
*집중화전략
1) 웨딩
2) 미팅과 이벤트
*차별화전략
1) 최저 요금 보상제도
2) 메리어트
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전략정보시스템 SIS
전략
경영전략
경쟁우위
비용우위
비용우위 창출요인
차별화우위
규모의경제
학습효과
가치사슬(value vhain)
가치사슬분석
가치사슬기법
맥킨지의 가치사슬분석 모형
포터의 가치사슬분석모형
포터의 가치
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전략이다.
포터는 원가우위전략, 차별화전략, 집중전략 가운데 어느 하나를 가지고 전략을 수립하여야 한다고 하였다. 또한 세 가지 중 어느 하나도 선택하지 않은 기업은 장기적으로 보아 성공하기 어렵다고 단정한다. 전략수립이 아무리
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차별화전략 중 하나만을 선택하여 집중적으로 공략
한다. 원가우위전략이나 차별화전략은 산업전체를 대상으로 하고, 집
중화전략은 특정한 표적시장을 대상으로 한다.
예) 밀레니 엄 베이비 시장의 유아용품, 임산부용품
포터는 기업의 전
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전략을 수립할 수 있게 된다. 마이클 포터는 자신의 기업이 경쟁기업보다 경쟁우위를 확보할 수 있게 하는 전략으로서 원가우위전략, 차별화전략, 그리고 집중화전략을 제시하고 이를 본원적 경쟁우위전략(generic competitive advantage strategy)이라
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