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전략적으로 선택하고 영위하는데 매우 유용하지만 포트폴리오 모형만으로 사업단위 수준의 전략을 효과적으로 수행하기는 힘들다. 때문에 효과적인 전략 수행을 위해 경영자는 포트폴리오 모형 이외의 여러 경쟁, 시장, 기업 자신에 관한 요
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선진 외국과 그다지 차이가 나지 않을 것
이다. 소매점포의 경쟁전략과 목표관리
Ⅰ. 소매점포 간의 경쟁형태
Ⅱ. 소매전략의 중요성
Ⅲ. 소매점포의 환경적응과 전략개발
Ⅳ. 소매점포의 포지셔닝 전략
Ⅴ. 복합소매 전략
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한다.
③ 환경변화나 경쟁자의 대응조치에도 불구하고 지속될 수 있어야 한다. 전략결정의 대안 - 사업부 수준의 전략
< 목 차 >
1. 경영전략의 수준
2. 경쟁우위
3. 본원적 경쟁전략
4. 제품 포트폴리오 관리(PPM)
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전략을 체계적으로 수립하고 그에 따른 핵심역량 구축에 성공한 기업만이 생존할 수 있을 것이다. 현재의 상황을 재도약의 기회로 활용하는 지혜가 필요하다.
참고문헌
우리나라 백화점 산업의 산업구조와 경쟁우위 분석에 관한 연구
인하
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포트폴리오 및 선택한 사업을 효과적으로 수행하기 위한 자원의 획득과 분배에 있다. 事業戰略의 초점은 개별기업이 어떻게 경쟁하는가에 있으며, 이는 기업전체의 수준의 하위개념으로서 사업부수준에서의 경쟁전략을 의미한다. 機能戰略
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전략: 사업전략은 기업이 선택된 특정 사업 분야에서 생존과 성장을
위해서 택해야 할 경쟁전략(competitive strategy)이다. 즉, 특정 시장에서의 경쟁
우위 확립에 관한 전략이다. 시장세분화를 통해 선정된 개별시장에서의 경쟁상태
와 자사의 지
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의사결정이 요구된다. Ⅰ. 서론 ( Introduction )
Ⅱ. 기업소개 ( Fundamental Analysis )
Ⅲ. 주요 브랜드와 특징 ( Brand Marketing Strategy )
Ⅳ. 각 기업의 공급 ․ 유통관리 ( Supply Chain Management )
Ⅴ. 각 기업 경쟁전략 제안 ( Strategy Proposal )
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포트폴리오를 구성하는 대신 전략적 제휴를 활용하는 경향이 일반화되고 있다. 제품의 성능 차별화에 의존하던 경쟁우위 전략도 제품개념의 확장이라는 이성적 기준을 따른 변화와 함께 감성적 요인을 활용하는 감성 마케팅를 중심으로 변
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경쟁사
④.산업내의 핵심성공 요인
제5장 사업부 전략 (경쟁전략, 본원적 전략)
1.SBU(전략사업 단위)
요건 :①.독자적, ②.경쟁사, ③.주체(경영자
2.SWOT에 의한 전략
O T 1상한: 공격적 성장전략
S 1 2 2상한: 다각화 전략
W 3 4 3상한: 합작추자, M&A
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선택하는 것이 유리한 경쟁자
우리 기업이 보유하고 있는 것과 상이한 핵심 역량(key success factors)을 보유하고 있는 기업은 경쟁 시 서로가 보유하고 있는 핵심 역량의 차이로 인하여 상호간에 손실을 초래하며 승리하기 어렵다. 따라서 제휴를
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