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풀무원녹즙’ 소개
Ⅱ. 본론
2-1. 공급사슬관리에 대한 도입 및 체계
2-2. 제조에서 운송까지의 공급사슬
2-3. 운송에서 고객까지의 공급사슬
2-4. 공급사슬관리에 대한 현황
Ⅲ. 결론
3-1. 공급사슬관리에 대한 앞으로의 방
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공급사슬관리 수업 교재
° 「21세기를 대비한 SUPPLY CHINE MANAGEMENT」김태현
° 「풀무원 이야기」, 이원혜 김재환, 형상, 1994
° 풀무원 홈페이지 (www.pulmuone.co.kr)
° 풀무원 녹즙 홈페이지 (www.greenjuice.co.kr)
° 푸드머스 홈페이지 (www.foodmerce.com)
° 엑
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공급사슬관리 SCM의 정의
2. SCM의 효과
3. SCM 도입의 필요성
4. 국내,해외 SCM 도입현황
5. SCM 기업도입사례
(1) 페덱스(FedEx) 도입사례
(2) 애플 APPLE 도입사례
(3) 풀무원 도입사례
(4) 도요타 TOYOTA 도입사례
(5) 포드자동차 도입사례
6.
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풀무원의 향후 계획과 전망
3PL 사업
엑소후레쉬 물류 법인을 이용한 3PL 사업 역량 확대
M&A
미국 서부 6600개 매장을 보유한 MGF사의 인수 추진
CPFR
전사 범위로 확대되기 어려운 CPFR의 본격 시행
신사업진출
냉장, 유통 분야의 앞선 기술력
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관리, 채권관리 문제 탈피
▶ 경쟁우위 분야 역량 집중
◇ 풀무원의 향후계획 및 전망
1. 3PL 사업의 확대
2009년 풀무원의 기업 설명회 자료에서 풀무원의 중기 전략 방향 중 주목할 점은 엑소후레쉬 물류라는 풀무원 물류 법인을 이용하는데 있
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적용시키지 못한다면 그들은 도태될 수밖에 없는 것이다. 1. SCM 공급사슬관리 정의
2. SCM의 필요성
3. SCM 발전단계
4. SCM 도입효과
5. SCM 도입 성공,실패사례연구
(1) 성공사례 연구
(2) 실패사례 연구
6. 결론 및 향후시사점
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지만 근래에 들어 표준바코드 시스템의 보급이 늘어나기 시작하고 POS 시스템 또한 그 보급률이 해마다 늘고 있다.(PPT 상 제조업체 코드 자료 삽입) 풀무원과 GS리테일의 경우 모두 이점에 대해 비교적 일찍 인식하고 주문 EDI 구축의 첫 번째 단
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풀무원은 2004년 9월부터 약 1년간 프로세스 혁신 마스터 플랜(Process Innovation Master Plan) 프로젝트를 통해 15대 핵심과제를 도출 했다. 전사 통합 경영관리 체제를 구축하고 공급사와 풀무원, 그리고 고객까지 연결되는 풀무원 전체의 공급사슬관
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웹사이트(http://www.businesslogistics.co.kr) ■ 개 요
1. 주 제
2. 목 적(개발 방법)
3. Bullwhip Effect의 원인
■ 사례연구
▲ P&G의 사례
▲ LG유통과 풀무원의 사례
▲ 정보 공유의 사례
■ 한 계 점
■ 공 헌 및 결 과
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관리
- 유통전문기업의 인수로 체계적인
유통채널 확보
- 현지생산
- 고품질의 브랜드 이미지 광고
- 친환경적인 기업 이미지 확립
- 서구인의 두부에 대한 인식 재고
6. 풀무원 향후전략제언
(1) RSCM 전략
앞서 보았듯 SCM은 공급사슬관리로써
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