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적/물적 자원을 최대한 활용한다
10. 각종 지원체제간의 협력을 강화하고 장기적 운영계획을 세운다
11. 가상대학이든 연수원 또는 대학원이든 초중등학교 교육의 개선을 위해 가시적이고 실질적인 지원을 해야한다
Ⅷ. 결론
참고문헌
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적 리스크
? 리스크 요인
? 대응 전략
(2) 교육 정책 변화에 따른 리스크
? 리스크 요인
? 대응 전략(3) 경쟁 심화로 인한 리스크
? 리스크 요인
? 대응 전략
(4) 개인정보 보호 및 법적 리스크
? 리스크 요인
? 대응 전략
10. 향후 발전 방향
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관리론』, 을지서적, 1997
이정도, 『재무관리』, 법문사, 2001
이필상, 『재무관리』, 박영사, 2003
민성기, 『재무관리원론』, 크라운판, 1999
최용식, 『금융시장과 기업재무전략』, 신영사 2003
손기원, 『현금흐름과 재무전략』, 경영베스트 1999
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품목의 경쟁력 향상을 적극 지원
(2) 주업농의 소득안정 및 경영규모 확대
(3) 농업성장을 견인하는 식품산업 육성 본격 추진
(4) 효율적인 정책 지원시스템 마련
(5) 농업·농촌 활성화를 위한 제도개선
Ⅲ. 결론
<참고문헌>
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관리자 사이의 빈 틈
9. 기업 문화와 CEO의 정보기술에 대한 견해의 결합
Ⅳ. 정보화책임관(CIO)의 성과
Ⅴ. 정보화책임관(CIO)의 전망
1. CIO의 위치
2. 성공 측정법
1) 초점(FOCUS)
2) 시간(TIME)
3) 범위(SCOPE)
3. 새로운 CIO 도전사항
4. CIO의 미
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적인 전문산업군
5. 생존적 가치창출형 산업군
II. 사업적인 특성
1. 광의의 사업특성
1) 입지사업
2) People사업
3) 매뉴얼사업
4) 프랜차이즈사업
5) 종합예술성 첨단사업
2. 협의의 사업특성
1) 입지력
2) 상품력
3) 서비스
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시스템의 구축 및 운영비용은 이 에 대한 보상없이 매몰비용화 되고 있다. 이러한 문제점을 해결하기 위해서는 신뢰, 공평성, 거 래 관행에 대한 규범, 정보의 공유 등이 있어야 할 것이다.
※참고문헌 및 자료
-미래를 바구는 ECR SCM 경영혁명
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시스템의 구축 및 운영비용은 이 에 대한 보상없이 매몰비용화 되고 있다. 이러한 문제점을 해결하기 위해서는 신뢰, 공평성, 거 래 관행에 대한 규범, 정보의 공유 등이 있어야 할 것이다.
※참고문헌 및 자료
-미래를 바구는 ECR SCM 경영혁명
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시스템은 단순히 사후적으로 발생한 결과만을 나타냄(Lagging Indicator).
전사 전략과 직접적으로 연계되어 있지 못함.
부문간 Communication과 상호 연계가 충분히 고려되지 않음.
실제 문제 해결을 위한 활동보다는 단순 관리 또는 설명에 중점이
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경영이념
1-1-2. 사업전략
1-1-3. 주요제품소개
1-2. 이론적 배경
1-2-1. 마케팅믹스 전략의 구성
1-2-2. SWOT분석
2. 본론
2-1. 미국안경시장
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