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관리, 생산관리, 자재관리, 품질관리, 인적자원관리, 회계관리 등 기업 내의 모든 프로세스들을 유기적으로 연결하여 정보공유는 물론 기업 내 자원의 계획 및 관리를 최적화하고 표준화된 방법에 따라 경영을 지원하는 시스템으로 그 이전에
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관리, 생산관리, 자재관리, 품질관리, 인적자원관리, 회계관리 등 기업 내의 모든 프로세스들을 유기적으로 연결하여 정보공유는 물론 기업 내 자원의 계획 및 관리를 최적화하고 표준화된 방법에 따라 경영을 지원하는 시스템으로 그 이전에
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경영조직에서 각각의 시스템들을 가지고 있는 내부자원을 최대한 활용하여 PDCA 사이클을 회전함으로써 총체적 경영관리시스템의 목적을 달성하는 기능을 가지고 있다.
경영관리시스템의 가치기준은 조직의 유효성에 있으며, 품질, 원가, 납
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경영은 기술 중심의 경영이 되어야 하는 것은 당연한 것이고 그러기 위해서, 기술을 확보하는 과정관리 및 운영에 대한 절차에 있어야 한다는 것도 알게 되었다.
내가 책을 찾아보고 인터넷에서 검색을 하면서 기술이란 분야에 대한 부분도
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적자원관리에서 기업의 소형화와 총체적 품질관리 그리고 재충전화등에 관한 프로그램 비교
1) 기업의 소형화와 조정프로그램
2) 총체적/전사적 품질관리
3) 조직의 재충전화와 강화프로그램
Ⅴ. 기업에서 소형화의 문제가 제기되는 이유
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품질경영 시스템」, 서울 : 청문각.
▲ 이형춘, 곽성호 공저(1999). ISO 9000 인증 중소기업의 성과에 관한 연구. 서울 : 학문사
▲ 이회식(2001),「Single PPM 품질혁신 이론」, 서울 : Single PPM 품질혁신추진본부.
▲ 전영호 외 저(2001),「품질관리」, 서
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System을 통하여 나온 데이터를 통계적 공정관리 개념의 프로그램을 통하여 검사항목의 데이터를 실시간으로 처리하는 방식의 통계적 공정관리 시스템
생산 · 공정상에서 발생하는 데이터를 기초통계량 및 불량개수 등을 품질 관리팀으로 전
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품ㆍ제품ㆍ서비스 개념의 바른 이해
제품: 소비자가 구매목표로 삼는 대상
-서비스: 구매현장에서 제품의 판매를 촉진하는 모든 요소
-상품: 제품 + 서비스 1. 고객만족경영 시스템
2. 고객창출 순환시스템
3. 전통적 마케팅관리 시스
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적인 촉진전략을 수행하는 방식이 아닌 동북지역의 조선족이라는 특정 시장을 상대로 제품을 알린 후 이를 서서히 중앙으로 확대해 가는 우회적인 촉진전략을 선택하였다고 볼 수 있다.
현재도 대부분의 영업활동이 대리점을 중심으로 전개
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적 요소 제거, 유연한 경영정보 창출가능 등의 효과를 얻고 있다. 이와 함께 경영자의 의사결정, 재무적 성과개선, 성과측정과 평가, 생산관리, 제품, 고객별 원가측정에서 효과를 볼 수 있어 ABC를 이용한 시스템 구축이 늘어날 것으로 전망된
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