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적 경영목
표로 추구한다. 구체적으로는 고객의 만족도를 고객의 입장에서 평가하고 계량화
시켜, 경영지표로 삼아 개선활동을 전개해 나간다.
사. 전사적 품질경영
생산량을 높이고 불량률을 낮추기 위해 전통적으로 품질관리(QC), TQC(전사적
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적 전략
필요한 역량과 기술 제고를 위한 액션플랜 수립
2H
정리
경력설계 결과 요약 정리
발표 및 피드백 총괄 과정정리
건의사항 작성 경력기술서에 경력설계내용 반영
1H
개인이 작성한 경력설계결과는 경력정보시스템에 입력되어 인력운
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관리에 요구되는 내용
3. 종업원에 요구되는 자질
Ⅱ. 내부마케팅
1. 내부마케팅의 의의 및 목적
2. 내부마케팅 활동
1) 종업원 훈련
2) 경영층의 지원
3) 내부의사소통 지원
4) 인적자원관리
5) 외부의사소통
6) 시스템과 기술적 지원
7)
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적 환경을 조성할 필요가 있다. 작업현장에서 모든 구성원들이 문제해결활동에 적극적인 참여를 할 수 있도록 하기 위해서 JIT시스템에서는 품질관리서클과 제안제도를 활용하고 있다.
⑷ 생산준비시간과 롯트크기의 감축
생산준비시간(set up
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경영기법의 응용 및 도입,
③Re-engineering - 업무처리절차의 재설계,
④Re-structuring - 조직의 구조 재설계,
⑤Re-orientation - 경영목표의 방향을 재조정
(3)TQM : 총체적 품질관리(Total Quality Management), 조직에서 산출하는 재화 및 서비 스의 품질을 향
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적 정보화 한 것을 정부는 관리하고 운영하여 의약품시장관련 통계자료를 생산할 뿐 아니라 일련의 시장정보를 비교, 대조함으로써 실거래가 추출, 불건전한 거래 확인 등을 수행할 수 있다. 그러므로 의약품 유통정보의 종합적이고 체계적
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적으로 어떻게(How) 구현할 것인가를 결정하기 위해 서비스 제공자는 고객의 요구속성을 기술특성으로 변환해야 한다. 기술특성은 품질의 집의 위쪽 열(row) 부분에 위치하고 있다. 이는 서비스 제공자가 관리할 수 있는 변수들을 의미하며 하
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품 및 서비스의 효율적인 부가가치 부과를 위해서는 제조 및 조립을 포함한 공급사슬 전반에 대한 관리가 필요
(2) 불규칙하고 빠른 수요변화에 대한 대책요구
✓ 불규칙하고 빠른 변화는 납기에 어려움을 주게 되며, 수량과 품질관리
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경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 I. 생산관리의 전략
1. 조직가치의 생산목적으로의 전환
2. 조직구조와 인적자원의 활용
3. 생산시스템의 설계
II. 생산계획 및 통제
1. 생산계획
1) 전략
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- 유한의 인재상
- 인재관리의 원칙
- 인재육성개발제도
- 유한 차중근 사장의 인재양성 마인드
3. 유한양행의 차별화전략
- 종업원지주제도
- 전문경영인제도
결론
4. 유한양행의 경영성과와 나아가야할 방향
5. 에필로그
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