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품질경영은 비용을 절감하여 채산성을 높이고 또한 상품 가치 및 브랜드가치 역시 높여서 상실된 가격경쟁력을 대체 할 수 있게 된다.
TQM은 전사적 품질 경영의 약자로써 TQC(전사적 품질 관리)는 생산품의 통계적 자료에 중점을 둔 반면 TQM은
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품질경영의 추진방향
우리나라의 품질관리운동 또는 활동은 우리경제가 지속적인 고도의 성장기에 있을 때 일본으로부터 도입한 전사적 품질관리의 모델을 그대로 답습하는 과정에서 성립된 것으로서, 우선 전사적 품질관리의 진정한 철학,
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품 개념(concept) 개발에 인터넷을 활용한 유연 제품 개발 전략이 사용된 사례가 있다.
ⅩⅢ. 결론
Deming(1986)은 효과적인 품질경영을 위한 명제로 직무에 대한 훈련체계 수립 등 14가지를 제시하였고 Dotchin & Oakland(1992)는 종합적 품질경영(TQM)을 위
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품질은 중국의 위상과 중화민족의 정신이라고 해도 과언이 아니며 반드시 국가와 인민, 역사에 책임을 다 하는 정신으로 중국의 품질 수준을 높이 향상시켜야 한다고 강조하였다.
품질경영시스템의 효율적인 운영은 중국경제의 성장과 경제
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경영방식이라고 할 수 있다.
TQM은 품질관리보다 넓은 개념이다. TQM은 품질을 관리하고 보증하는 것을 의미할 뿐만 아니라 품질을 계획하고, 조직하고, 감독하고 통제하는 모든 기능을 포함한다.
TQM은 품질향상을 위한 전사적 노력이다.
이는
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품질과 관련하여 기업을 운영하고 관리하는 경영 시스템으로 정의하고 있다.
-품질 경영 시스템의 정의
품질 시스템은 모든 조직의 정책,절차,계획,자원,프로세스, 그리고 책임과 권한에 대한 명문화, 고객만족과 조직의 목적에 부합하는
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품질향상, 신제품개발 등을 담당하는 연구소에서 전자·전기·통신·기계 등의 공학기술자들과 함께 팀을 이루어 산업공학의 이론과 기법을 적용한다. 또한 경영 및 공학 컨설팅업체나 SI(system integration, 시스템통합)업체 등에서 다양한 기업체
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적 자율의 의사결정으로, 경영자와 근로자가 협력하는 구도로, 변화를 창조하는 미래 만들기 경영전략으로, 결함을 제거하는 품질관리에서 기술혁신과 관리개선을 통한 총체적 품질관리시스템으로, 거대조직이 아닌 조직의 슬림화로 경영의
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질이 잠재적인 전략무기가 될 수 있다는 것을 강하게 시사하고 있다.
통계적 품질관리와 품질보증시대에서와 같이 품질을 결함이 없는 것이라고 간주하는 것은 시야에 문제가 있다. 전략적이고 경쟁적인 문제에 관심을 두고 있는 최고경영
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적기업관리, 박영사, 1993
- 원종근, 국제경영학, 박영사, 1994
- 나이키사의 아웃소싱 전략, 매일경제 1996. 12. 10
- 나이키의 품질경영, 매일경제 1999. 9. 13
- 조영빈, 나이키의 글로벌 아웃소싱, http://biz.hanyang.ac.kr/jhkim/case/nike.htm Ⅰ. 서론
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