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지만, 과거 관료제 조직이 필요했던 이유가 조직의 프로세스가 너무 분화되었기 때문이었음을 상기해 볼 때, 리엔지니어링을 통해 조직을 더 이상 분화되지 않게 만들면 관료제는 자연 제거될 것이다. * 경영조직 재설계
Ⅰ. 조직 개혁
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정보공유 및 업무일관화
4. 전략적 정보화수준 평가모형
1) 업무품질혁신
2) 고유기술보편화
3) 업무처리속도혁신
4) 의사소통/협동증진
5) 업무일관화/통합화
5. 정보화수준 평가모형의 활용
Ⅵ. 제조업(제조기업)의 고령화
참고문헌
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전략
8. 소매점 믹스를 상품구색 및 수익률 회전율
9. 상인도매상과 대리상의 개념
10. 물적 유통의 개념
11. 최근의 물류환경
12. 물적 유통관리의 목표
13. 물적 유통관리의 기능
14. 최소비용 물류시스템 설계
15. 유통경로 6단계 설계과
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전략
1. 디지털 경제의 도래
2. 중요 컨셉 : 공급과잉 시대(살아남기 위한 전략)
1) 아무리 상품이 우수해도 상품을 팔 수 없다
2) 인터넷 등장이 지식사회를 향한 혁명시대의 전주곡
3) 정보사회의 특이한 현상 대두
3. 전략적 마케팅
1) 변화
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지가 않으면 ㅇ로 인한 장기적 전환정책이나 경기조정정책에 혼란이 생기게 되어 통일적인 영업정책을 시행하는 것이 어려워지는 경우도 있다.
위와 같이 해외 영업을 위해서는 그 수출, 입을 위해서 영업전략 또한 필요함을 유념하여 영업
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시스템 상의 운영, 서비스는 그래도 제공하되 지역 별로 매장별로 다소 차별화되고 개성화 된 매장 컨셉을 개발하고 홍보해야 한다. 단순한 차별화가 아닌 지역의 식생활, 인구 특성, 소비자 기호에 맞는 적절한 전략의 수립이 필요한 시기가
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전략
Ⅵ. 기술개발전략과 브랜드세계화
1. 전반적인 방향
1) 경영진의 의식 전환이 필요하다
2) 소비자와의 신뢰적인 관계 구축에 노력할 필요가 있다
3) 우리 기업들이 장기적인 전략적 구도하에 브랜드 마케팅을 수행하지 않았다는 점이
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품질의 향상을 위한 기술의 활용이 체계적으로 이루어 져야 한다.
7. 서비스품질 평가 프로세스
서비스품질의 향상을 추구하는 경영자는 고객의 기대에 어느 정도 자사의 서비스가 부응하는가를 지속적으로 평가하는 시스템을 개발하여 운
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설계의 외주화
4. 미국내 현지생산과 부품조달
(1) 미국 진출의 배경
1) 현지생산 현황
(2) 도요타의 미국진출 성공요
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지 측정지표들은 조기경보기능의 역할을 하거나, 사업의 방향이 올바른 선상에 유지하도록 모니터 하는데 유용하다. 이처럼 BSC는 전략과 연계되지 않는 재무적 측정지표 위주의 기존의 성과측정 시스템이 가지고 있는 한계를 극복하고 경영
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