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지기 위해 전략을 수립 실행한다. 그 흐름을 살펴보면 첫째, 원가우위전략 둘째, 디자인, 생산부문의 차별화전략 셋째, 고성능, 고품질의 차별화전략의 순으로 이어져 왔다. 그러나 이러한 전략들은 시간이 흐름에 따라 이미 일반화되어졌고
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시스템- 최고 경영층의 전략적 정보요구를 해결하기위한 경영 지원 시스템 (ex) 현재 및 미래의 동향(trend)을 제공
지원시스템의 발달과정
1949(2차세계대전)- 군사적 응용
1950- 최초로 기업에서 응용(대량의 거래과업계산....)
(ex) 회계, 재무, 인
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지 효과 분석
1) 틈새시장을 활용한 전략
2) 합병 후 비약적인 매출성장
3) 판매호조와 경영실적 향상
4) 차별적인 마케팅 전략
5) 앞으로의 전망
Ⅳ.르노 삼성 자동차의 M&A 문제점과 교훈
1) 협상과정의 문제점들
2) 협상과정에서 얻은 교
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전략, 기업문화, 구조, 인력 간의 정합성 분석
3. 무엇을 어떻게 수정 및 개선해야 할 것인가?
1) 직무 부문의 개선 방향
2) 조직 구조 부문의 개선 방향
3) 기업문화 부문의 개선 방향
4. 전략 변화에 따른 인적자원 관리 개선 필요성
1)
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지원 수준에 따른 정보시스템
9. 경영기능에 따른 정보시스템
10. 정보시스템의 종류
Ⅶ. 물류의사결정지원시스템
1. 최고경영자 정보시스템
(EIS : Executive Information System
2. 경영정보시스템
(MIS : Management Information System)
3. 전략정보시
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지원내용
Ⅷ. 창업의 창업과정
1. 사업아이디어의 탐색과 사업성분석
2. 사업계획과 실행
3. 창업팀
4. 창업환경
Ⅸ. 창업자금 조달
Ⅹ. 창업요소와 성패요인
1. 경영능력의 부족과 비효율적인 관리
2. 전략설계에 있어서
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경영관리에 의한 성장중기
4) 권한이양에 의한 성장가속기
5) 협조에 의한 성장안정기
6) 조직활성화에 의한 성장성숙기
7) 주식의 상장에 의한 성장 지속기
Ⅹ. 창업자가 알아야 할 세금상식
?. 부가가치세
1. 부가가치세
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프로젝트 관리시스템
경영혁신과 6시그마
1. 경영혁신의 중요성 / 2. 경영혁신에 대한 패러다임 변화
3. 6시그마의 효용과 한계 / 4. 경영전략과 6시그마
5. 금융서비스업과 6시그마 / 6. 6시그마 추진체계
7. 4세대 6시그마를 향하여
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경영조직의 설계방향
(1)정보처리형 조직화
(2)수평조직화와 슬림화
(3)고객지향적 조직화
(4)학습조직화
(5)글로벌 조직화
2. 21세기형 경영조직의 형태
(1)사내벤처. 분사 조직
(2)팀조직(팀제조직)
(3)네트워크 조직
(4)학습조직
(5)프로세
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3> 개선되어야 할 환경친화도
3. 국경을 넘어서는 환경문제
1> 지구환경문제도 경제문제
2> 환경보전을 이유로 한 무역제한
4. 함께 가야 할 경제성장과 환경보전
1> 지속가능한 개발을 위하여
2> 친환경정책의 현황과 발전방향
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