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경영전략과 마케팅 사례연구
(1) 품질경영전략
(2) R&D전략
(3) 인사관리전략
(4) 생산전략
(5) 한국진출전략
(6) 고객서비스 전략
(7) SCM 도입전략
(8) 사회공헌활동 (CSR전략)
(9) 광고전략
(10) SNS마케팅
(11) 콜라보레이션 마케팅
5. 결론 및
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이내풍 共著, 2003
인적자원관리, 신철우, 삼영사, 2003 Ⅰ. 경영혁신기법이란?
Ⅱ. 경영혁신기법의 유형
1. 카이젠
2. 시간긴축경쟁(TBC)
3. PPF(Puttinng People First)
4. 신인사제도
5. 전사적 품질경영(TQM)
6. 전략평가시스템(Strategy Eval
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관리
1) 목표에 의한 관리(MBO : Management by Objectives)
(1) MBO 기법의 중심 개념
(2) MBO 기법의 활용
(3) MBO 기법의 기본전제 3가지
※ 목표달성을 위해 필요한 양식
2) 총체적 품질경영(TQM : Total Quality Management)
(1) TQM(Total Quality Management)
(2) TQM의
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전략을 중심으로. 「지방행정」. 45.
행정자치부. (1998). 지방조직개편 추진지침.
황윤원·조일홍. (1995). 품질관리제(TQM)의 도입: 행정효율화에 대한 기대효과. 「1995년도 한국행정학회 하계학술대회 발표논문집」.
Arnold, Peri E. (1995). Reform\'s Chan
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이와 같은 ISO의 움직임을 고려할 때, 환경경영체제를 도입하려는 기업은 품질, 환경, 안전시스템을 모두 만족시키는 통합된 문서체계를 구축하고 실천하는 것이 바람직하다.
Ⅳ. 결 론
환경경영체제는 기존의 환경관리 업무체계와 다른 경영
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이클해리·리처드 슈뢰더 지음(2000) / 안영진 옮김, 6시그마 기업혁명, 김영사
- 박영사, 경영품질론(6시그마와 TQM)
- 비아이씨 코리아, 6시그마 가이드 북
- 박성현, 이명주, 정목용, 6시그마 이론과 실제\' 한국표준협회
- 방기택, 사업 전략과 6시
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2. 오늘날 6시그마 - 기업혁신 활동의 代名詞(대명사)
Ⅲ. 성공적 추진을 위한 제언
1. 6시그마는 지속적으로 진화·발전
2. '기법'이 아닌 '사고의 틀'로 6시그마를 수용
3. 6시그마는 CEO의 영역
4. 6시그마의 ‘맞춤화(Customizing)’가 중요
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이용되며, 특히 경영자를 위하여 사용된다. 병원, 대학, 행정기관 등과 같은 비영리조직의 경우에도 자체평가의 수단으로 같은 평가기준을 활용하여 사용한다.말콤 볼드리지 품질상은 모든 형태의 조직에서 조직혁신과 경쟁력 강화를 위하여
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이덴티티
기업 아이덴티티(CI: Corporate Identity)는 통합적인 기업 이미지를 형성하고 내
재화시킴으로써 기업문화를 기업비전과 전략에 맞추어 변화시키는 경영혁신기법이
다. 기업 아이덴티티는 변화하는 환경 속에서 기업의 정체성을 확보함
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이다. 고객서비스는 경쟁의 장이 될 것이다.
품질의 강조. 품질에 대한 고객의 기대가 증가함에 따라 제품과 서비스의 품질은 계속 개선되어 왔다.
유연성. 가장 유연성있는 생산시스템이 가장 성공적일 것이다. 유연성은 제품디자인의 변화,
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