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관리자교육
2. 사원교육
Ⅴ. 향후 기업 PL법(제조물책임법)대응의 과제
1. 지원기관간 역할 분담 명확화
1) 목적
2) 기관별 역할
2. PL 대책협의회 구성?운영
1) 목적
2) 기능
3) 구성
3. PL 대책팀(T/F) 설치
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경영과학회
배한철(2011), 기업의 신용등급과 자본구조간의 관계, 경북대학교
이원흠(2011), 기업의 공시수준과 자본비용 간의 관계에 관한 실증연구, 한국경제연구원
정인식 외 2명(2009), 국제마케팅 전략의 표준화와 기업성과 관계에 관한 연
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이 1980년에 공포되어 소비자안전에 대한 개념이 처음 제기되었다. 제품안전과 관련한 법규로는 \'품질경영\' 및 \'공산품안전관리법\', \'전기용품안전관리법\'이 대표적이다. 이 외에도 개별 제품에 따라 \'건축법\', \'식품위생법\', \'도로운송
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추진해 불필요한 공정을 제거하고 품질 불량률을 최소화해 805억원(추정)의 예산을 절감하는 성과를 거두었다.
어떠한 방법론을 도입하든 기업의 경영환경에 적합하게 적용이 가능한 방법론을 선정하는 것이 중요하다. 6시그마를 성공한 기업
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이기 때문에 경영자들은 경쟁우위를 창출할 수 있는 전략적 대안으로 새로운 경영혁신 기법을 개발하고 있다. 여기서 예를 들어 경영혁신중 고객만족의 경영혁신을 살펴보자. 일반적으로 고객만족의 경영혁신은 역피라미드 경영시스템으로
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품질경영(Total Quality Management ; TQM)
전사적 품질경영은 평가부문에서 경영내용을 변화시키는 기법이다. 조직론, 관리론적인 측면을 포함하는 경영전반 과정에 품질을 획득하여 장기적인 경쟁우위를 확보하기 위한 것이다.
14) 전략평가시스템(S
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이 점이 유한킴벌리가 품질경영이라는 전략을 성공적으로 수행하고, 1970년 설립 이래 지속적인 성장을 이루어 내도록 한 원동력이라고 볼 수 있다.
앞으로 다가오는 경쟁시대에 유한킴벌리의 이러한 인적자원 관리 전략은 수익성 창출에 큰
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이고 있는 미래의 광범위한 소비자층인 이른바 ‘녹색 소비자’를 염두에 둔 경영원칙이다. 이런 비전과 경영이념 아래 풀무원은 ‘전사적인 품질경영’과 ‘전사적인 환경경영’을 기본전략으로 삼아나갈 계획이다.
Ⅷ. 경영이념의 창작
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이 일기 시작하는 벤치마킹과 비즈니스 리엔지어링은 좋은 경영혁신의 방법이기는 하지만 그것은 과정을 혁신하는 프로세스 혁신만을 강조하는 경향이 있다. 프로세스는 과정일 뿐이지 방향성을 결정하는 경영이념 및 비전, 사업전략은 아
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전략 개발
Ⅲ. 중소자동차부품업체
Ⅳ. 중소건설업체
1. 소규모 신규건설업체 수의 계속적인 증가
2. 건설 영역(생산체계)의 변화
3. 건설사업관리제도(CM)의 도입
4. 시장 경쟁적 입찰제도의 도입
Ⅴ. 중소제조업체
1. 조사기업의 전반
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