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관리 (SCM) : 부품을 공급하는 업체와 이를 구입하는 업체를 유기적으로 연결하여 하나의 기업처럼 움직이는 생산시스템
Concurrent Engineering (CE) : 설계 및 제작부분과 부품메이커, 고객이 함께
동시에 제품개발에 참여하는 전략
대량 맞춤생산
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경영 기법으로 정착되었다.
4-7 모토로라에 대한 결론
제품에 대한 평가는 그 업체의 제품으로 평가된다. 아무리 서비스 측면이나 디자인 등이 고객의 입장에서 중요시되고 있지만, 그것은 품질이 양호하다는 전제하에 고려되는 측면들이다. [
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이름으로써 TQM을 지속화할 수 있었다. 이와같이 TQM 도입에 있어서 최고관리자의 역할이 매우 중요한 것으로 해석할 수 있다.
둘째, 양자에 있어서 최고관리자는 TQM을 도입을 선언하고, 부단체장을 TQM의 추진기구의 장으로 임명함으로써 산하
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총체적 품질경영(TQM)에서
총체적 경영품질(TMQ)으로
Part 1. 총체적 품질관리(TQM)의 개관
Ⅰ. TQM의 현재적 위상
1.TQM의 등장 및 현재의 위상
1.1 등장시기
1.2 등장배경
1.3 현재 기업에서 TQM
1.4 궁극적 목표
Ⅱ. TQM의 개념과 기본정신
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이러한 불규칙적 변이에는 산출물의 결함 혹은 서비스의 결함 등이 해당된다. 이에 대한 계량적 수치파악을 통해 결함 발생율을 감소시켜야하는 것이다;
다섯째, 변화(Change) - 조직내의 변화는 지속적 이어야하며 팀 1. TQM 의 정의
2. TQM의
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품질은 제조원가(cost), 유연성(flexibility), 납기준수(delivery)등과 함께 수많은 최고경영자들이 가장 중요시하는 기업경영의 전략적 요소 중의 하나이다. 그러나 이처럼 품질의 중요성이 강조되고 효율적인 품질관리를 위한 많은 기법들이 개발
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1. 선정이유
이 논문을 선정한 이유
‘TQM성공요인과 경영성과 간의 관계에 관한 연구’
TQM즉 전사적 품질관리가 잘 적용되는 기업은 그 경영성과가 좋게 나타난다.
TQM과 기업의 경영성과간의 관계에 관심을 갖고 이 논문을 선택하게 되
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이다.
하지만, 그래도 동화 약품의 활명수가 제일 좋은 것 같다 ! (1) 품질 경영
① 품질의 의의
② 품질개선의 전략적 가치 - 1. 품질에 관한 설문조사 연구결과
2. 품질개선의 효과
③ 품질경영의 개념과
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TQM ⇒ 6시그마
품질관리 통계적 품질관리 전사적 품질관리 ⇑ 전사적 품질경영 ⇑
ISO9000 시리즈 각 종 과학적 관리기법 6시그마, TQM 성공요소가 경영성
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이라고 하여 모든 상황과 조건위에서 무가치한 것이며, 첨단이론이라고 하여 항상, 그리고 어느 장소에서나 가치있는 것만은 아닐 것이다. 아마도 품질관리프로그램을 채택하여 추진해 가는 데에는 경쟁력제고 즉 이익이 나는 품질경영 추구
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