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이 우위를 창출하여 방어할 수 있는 능력으로부터 속도와 민첩성으로 옮겨다 놓는다. 전략은 새로운 경쟁공간을 개발하기 위한 운동전략과 한번 점거된 공간을 활용하여 이익을 얻어내는 위치전략이다.
8) 전사적 품질경영
통계적 품질관리,
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이 우위를 창출하여 방어할 수 있는 능력으로부터 속도와 민첩성으로 옮겨다 놓는다. 전략은 새로운 경쟁공간을 개발하기 위한 운동전략과 한번 점거된 공간을 활용하여 이익을 얻어내는 위치전략이다.
8) 전사적 품질경영
통계적 품질관리,
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이러한 기존의 품질관리기법은 에러가 발생한 부분이나 지점의 부분최적화에 관심을 갖거나 생산자 위주의 제조중심 관리기법인 반면에 6시그마는 사업전체의 프로세스 즉 전사최적화가 목표인 전사적품질경영혁신운동이여서 21세기에 좀
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이나 역학에만 적용되는 것이 아니라 이와 같이 경영방식을 분석하는 도구로도 사용될 수 있어 기업의 경영상의 문제점 분석과 지향점 탐색에 활용될 수 있다.
<참고 문헌>
(1) 백방선, \"종합적 품질경영(TQM)의 전략적 우위\", 인터넷 참조,
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관리, QC분임조 등
과학적 품질관리기법: SPC, 품질기능전개, 신품질관리 기법, 다구찌기법, 기타 통계적 품질관리등
이상과 같은 3가지 기본요소를 중심으로 PDCA사이클을 추진해야 하며 표준화된 절차를 지속적으로 개선해야 1 TQM이란
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갖춰나가야 할 것으로 생각된다. 1. 6시그마 특징
2. 6시그마를 추진해야 하는 이유
3. 6시그마 경영의 추진과정
4. 6시그마 달성을 위한 5단계의 활동
5. 시그마 활동의 성공사례
6. 6시그마 경영의 효과
7. 우리나라 실정
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TQM 활성화 방안의 모색은 기업의 경쟁력 제고는 물론 무한 경쟁시대의 생존전략이 될 것이다.
TQM이라고 한다면 전 사적 품질경영이라고 하여 기업의 모든 부분에 걸친 품질의 향상 시스템을 말하는 것이다. 이를 위해서는 무엇보다도 기업문
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이에 따라 우리나라의 사회복지서비스에서도 품질관리에 대한 노력을 하고 있기는 하지만, 상당히 미흡한 점이 많다. 이런 점에서 경영에서부터 시작되어 다른 국가에서도 복지서비스에 도입된 이른바 TQM이 그 대안으로 생각되어지고 있다.
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이라는 평범한 진리와 함께 고객은 단지 이익이라는 관점에서가 아니고 안전과 복지, 행복의 주체라는 관점에서 보야야 한다.
도요타의 리콜사태는 글로벌기업의 국내외 협력업체와의 조율화 된 품질관리 및 상생협력 시스템 확립이 얼마나
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이상의 리콜을 진행함으로써 자본은 물론 \'고품질 자동차\'라는 이미지까지 대규모 손실을 입게 된다.
경영실패의 여러 가지 원인이 있겠지만, 경제상황이라는 일반환경과 타기업이라는 과업환경의 변화에도 불구하고 같은 경영방침을 고수
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