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품질개선은 품질변동은 감소시키고 불량품 생산을 억제하려는 활동과 관련이 있다. Ⅰ. 개요
Ⅱ. 서비스 품질의 구성
1. 유형성(tangibles)
2. 신뢰성(reliability)
3. 응답성(responsiveness)
4. 확신성(assurance)
5. 공감성(empathy)
Ⅲ.
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관리의 개념 제2장 생산의사결정 제3장 제품 및 기술의 선택 제4장 생산시설계획 제5장 총괄생산계획 제6장 생산일정계획 제7장 프로젝트의 일정관리 제8장 자재소요계획 제9장 작업인력의 관리 제10장 설비의 보전 제11장 품질관리 제12장 기업
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관리의 개념 제2장 생산의사결정 제3장 제품 및 기술의 선택 제4장 생산시설계획 제5장 총괄생산계획 제6장 생산일정계획 제7장 프로젝트의 일정관리 제8장 자재소요계획 제9장 작업인력의 관리 제10장 설비의 보전 제11장 품질관리 제12장 기업
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품질과 코스트의 관계에 대한 Paradigm Shift
第 5 章 Six Sigma의 比較와 計算
1 Six Sigma의 비교
1.1 3σ / 6σ 와 품질수준 비교
1.2 3σ / 6σ 회사 비교
1.3 Six Sigma 와 품질관리의 차이
1.4 품질경영의 발전단계
1.5 기존의 품질혁신 Process
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관리의 개념
제2장 생산의사결정
제3장 제품 및 기술의 선택
제4장 생산시설계획
제5장 총괄생산계획
제6장 생산일정계획
제7장 프로젝트의 일정관리
제8장 자재소요계획
제9장 작업인력의 관리
제10장 설비의 보전
제11장 품질관리
제1
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관리의 개념
제2장 생산의사결정
제3장 제품 및 기술의 선택
제4장 생산시설계획
제5장 총괄생산계획
제6장 생산일정계획
제7장 프로젝트의 일정관리
제8장 자재소요계획
제9장 작업인력의 관리
제10장 설비의 보전
제11장 품질
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발전설비의 계획 및 보전기술의 자립을 지연시키는 주 요인으로 지적되어 왔으나 뒤늦게 나마 표준화의 본격적인 추진으로 발전기술의 자립을 앞당기고 품질관리도 우리의 실정에 맞게 정착시킬 수 있게 되었다. 뿐만 아니라, \'3.1\'항의 논
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관리(supply chain management)
4) 시간기준경쟁(time-based competition, TBC)
5) 제품다양화와 맞춤생산(product variety and customization)
6) 품질관리의 강조
7) 생산기술의 발전
8) 생산전략론(manufacturing strategy paradigm)
9) 서비스공장(the service factory)
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품질의 중요성을 배웠습니다. 하지만 저희조가 다녀왔던 동아병원과 같이 심지어 병원에서조차도 이러한 품질의 중요성을 인식하고 직접 ISO, 6시그마, 서비스코디네이터 등의 품질관리 활동을 실천해오고 수정, 보완하면서 발전시키는 모습
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발전, 경상대학교 / 최고관리자과정 논문집
- 김진순, 김판욱, 김태균, 정우회(1992), 산업기술발전에 부응하는 공업계 교원양성 교육과정 개발, 충남대학교 공업교육연구소 논문집 15(1)
- 심재용(2010), 공업화의 심화와 확산 : 제2차 공업혁명과
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