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사업전략으로 활용할 수 있는 포터의 본원적 전략과 제품수명주기 방법
1. 전략적 계획수립과 전략적 경영
전략적 계획수립(strategic planning)
조직 전체를 대상으로 장기적으로 계획을 수립하는 것
전략(strategy)
장기적인 목표를 달
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사업계획 전체의 매력을 축약시킨 부분이다.▷ 경영진의 이력사항을 기술하라. 사업추진에 현 경영진이 얼마나 적합한 지 인식시킬 수 있어야 한다.■ 회사의 개요회사의 개요는 검토자에게 기업의 전반적인 상태를 요약한 정보를 전달하는
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사업 포트폴리오
2-7. 사업 포지셔닝
2-8. 핵심 보유기술 및 특허권
2-8. 경영목표
2-9. 조직구성
3. 사업계획
3-1. 사업개요
3-2. 사업 및 시장분석
3-3. 경쟁분석
3-4. 마케팅 전략
3-5. 기술개발전략
3-6. 생산계
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전략 ․WO 전략 ․WT 전략
6. 중국 진출방법과 STP분석
1) 진출방법의 결정
2) STP 전략
․Segmentation ․Targeting ․Positioning
7. 성공적인 중국 진출을 위한 경영전략
1) 진입 후 단기 생존전략
․R&D ․조달 계획
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STP전략
3. 마케팅 전략
4. V.C 입지 및 설비
1. 입지
2. 교통편
3. 주차
4. 수용가능 인원
5. 내부 구조
6. 보우 장비 및 기구
7. 내부구조
5. 경영팀 구성 및 조직 운영계획
1. 조직도
2. 직원수
3. 직무
6. 사업추진일정
7. 재무계획
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전략
5. 시장환경과 전략
Ⅲ. 벤처기업 투자유치전략
1. 벤처캐피탈 투자절차
2. 사업계획서
3. 사업계획서 작성원칙
4. 사업계획서 구성내용
1) 기업현황
2) 계획사업
3) 첨부자료
5. 사업성 평가 주요항목
1) 경영능력
2) 제품의 특성
3)
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전략
1. 벤처기업 창업관련 전략
2. 사업아이디어의 가치 판단기준
3. 기술혁신의 5대 전략
4. 기술의 보호방법
5. 품질 및 기술인증제도
6. 제품의 시장성 조사와 수요예측
7. 판매전략의 수립
8. 계획사업의 판매전망과 매출추정
9. 벤처기
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사업요약
2. 사업소개
- 관련산업 동향
- 점포 개요
- 메뉴 소개
3. 사업계획
4. 시장 동향소개
- 사업전략
- 경쟁사 분석
- 입지 및 상권분석
5. 마케팅 전략
- 포지셔닝 전략
- SWOT분석
- STP분석
- 4P 분석
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경영하게 되면 여러 가지 예측하지 못한 어려운 일을 접하게 된다. 그러므로 사업을 계획하고 분석하는 과정에서부터 기업경영에 결정적인 영향을 미칠 수 있는 요소의 존재 여부와 그 요소별 변동요인에 적절히 대응할 수 있는 전략을 수립
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전략(전사적 전략), 사업부 전략, 기능 전략, 운영전략으로 분류하였다.
현실에 있어서 전략의 결정은 최고경영자의 몫이다. 최고경영자는 개인적인 가치 판단의 기준, 야심, 주관 혹은 금기사항을 가지고 있으며 이러한 주관적 가치관이 기
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