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평가결과를 활용하여 구성원의 강점과 약점을 분석하고, 경력개발과 관련된 조언을 할 수 있도록 한다.
8. 경력경로프로그램 개발 - 조직구성원들이 조직 내에서 성장해 나갈 수 있는 가능한 여러 가지 유형의 경력경로는 물론, 조직을 떠나는
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평가 정보, 승진 및 직무 이동 정보, 교육 정보, 경력 상담 정보 등
. 이러한 많은 정보의 수집 및 활용을 위해서는 정보 시스템의 지원이 필수적이나, 여전히 경력 개발 프로그램과 IT를 별개로 여기는 회사가 많음.
* 타 HR 제도와의 연계 미비
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개발 프로그램은 기업의 성장 전략 및 투자 전략과도 밀접한 관련을 갖게 될 뿐만 아니라 기업 내 각종 제도와도 연계될 수 있음.
이를 위해서는 최고 경영자들의 평가에 경력 개발과 관련한 지표를 포함시키는 것도 고려해 볼 수 있다. 경력
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프로그램의 개발과정에 몇몇 잠재적인 고객집단의 참여가 필요하다.
둘째, 개발 프로그램은 문제를 해결하기 위한 수단으로 지식을 활용한다.
셋째, 프로그램을 만드는 사람은 개인이나 지역사회의 문제파악에서부터 평가에 이르기까지 모
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프로그램 설계, 프로그램 실행, 평가 및 피드백의 4단계로 구분하여 제시하면 다음과 같다.
- 요구분석(needs analysis) : 다양한 분석활동을 통해 종업원과 조직의 요구를 규명.
- 프로그램 설계(program design) : 학습 및 경력개발 프로그램을 설계, 개
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개발할 경우에는 가능한 한 학생이 자신의 생각이나 의견을 드러낼 수 있도록 해야 하며, 평가를 시행하기 전에 가능한 한 채점 기준표뿐만 아니라 모범 답안도 작성하는 것이 바람직하다. 수행평가 문항은 학습활동 프로그램에 포함할 수 있
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프로그램의 적합성을 검토합니다. 마지막으로, 평가 결과를 바탕으로 정책적 제안이나 추가 지원의 필요성을 논의하는 등의 목적도 포함될 수 있습니다.
1.2. 평가 기준 및 지표 개발
평가 기준 및 지표 개발은 설정된 평가 목적에 따라 구
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프로그램 평가결과를 활용하는 방법에는 형성적 활용과 총괄적 활용이 있다. 최근에 총괄평가에 덧붙여 프로그램의 개선이라든지 중대결정을 위한 형성평가의 기능이 강조되고 있다. 이런 점 때문에 평가는 프로그램 개발의 중요한 부분으
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프로그램 실행
체크리스트를 작성하여 실제행동을 검토하는 것.
5. 평생교육 프로그램 평가(Program Evaluation)
① 프로그램의 효과성이나 목적달성 여부에 대해 판단
② 참여자가 프로그램을 어떻게 평가하는지, 그들이 내용을 이해했는지, 프로
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평가를 통한 심폐적성 운동처방 프로그램의 개발. 2001
박상갑, 김종인. 운동처방론. 세종출판사 2005
김성수, 정일규의 <운동 생리학> 대경출판사, 2004
김영복,『건강증진의 이론과 적용』, 대구대학교 출판부, 2011. 1.서론
2.건강의 개념
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