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법을 개선할 수 있으며 궁극적으로 프로그램의 질적 수준 향상을 가져올 수 있다.
2. 프로그램 평가 방법 및 평가지
제시된 프로그램 평가 척도는 조석희 외(1992) 등이 「과학영재 심화 학습 프로그램 개발 연구 Ⅱ:평가 도구 개발을 중심으로
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개발하는 일은 프로그램에 필요한 과업과 활동을 원활하게 수행할 사람들을 선택하는 데에서부터 시작해야 한다. 기본적으로 관리자는 요원능력의 효과적인 발전과 유지를 위해 측정, 전략선택실행 및 평가의 과업을 체계적으로 실시해야한
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평가결과를 활용하여 구성원의 강점과 약점을 분석하고, 경력개발과 관련된 조언을 할 수 있도록 한다.
8. 경력경로프로그램 개발 - 조직구성원들이 조직 내에서 성장해 나갈 수 있는 가능한 여러 가지 유형의 경력경로는 물론, 조직을 떠나는
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평가 정보, 승진 및 직무 이동 정보, 교육 정보, 경력 상담 정보 등
. 이러한 많은 정보의 수집 및 활용을 위해서는 정보 시스템의 지원이 필수적이나, 여전히 경력 개발 프로그램과 IT를 별개로 여기는 회사가 많음.
* 타 HR 제도와의 연계 미비
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개발 프로그램은 기업의 성장 전략 및 투자 전략과도 밀접한 관련을 갖게 될 뿐만 아니라 기업 내 각종 제도와도 연계될 수 있음.
이를 위해서는 최고 경영자들의 평가에 경력 개발과 관련한 지표를 포함시키는 것도 고려해 볼 수 있다. 경력
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프로그램 설계, 프로그램 실행, 평가 및 피드백의 4단계로 구분하여 제시하면 다음과 같다.
- 요구분석(needs analysis) : 다양한 분석활동을 통해 종업원과 조직의 요구를 규명.
- 프로그램 설계(program design) : 학습 및 경력개발 프로그램을 설계, 개
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개발할 경우에는 가능한 한 학생이 자신의 생각이나 의견을 드러낼 수 있도록 해야 하며, 평가를 시행하기 전에 가능한 한 채점 기준표뿐만 아니라 모범 답안도 작성하는 것이 바람직하다. 수행평가 문항은 학습활동 프로그램에 포함할 수 있
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프로그램 평가결과를 활용하는 방법에는 형성적 활용과 총괄적 활용이 있다. 최근에 총괄평가에 덧붙여 프로그램의 개선이라든지 중대결정을 위한 형성평가의 기능이 강조되고 있다. 이런 점 때문에 평가는 프로그램 개발의 중요한 부분으
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프로그램 실행
체크리스트를 작성하여 실제행동을 검토하는 것.
5. 평생교육 프로그램 평가(Program Evaluation)
① 프로그램의 효과성이나 목적달성 여부에 대해 판단
② 참여자가 프로그램을 어떻게 평가하는지, 그들이 내용을 이해했는지, 프로
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프로그램의 정의 및 범주
2.2 우리나라 도서관 전산화 프로그램의 발전과정 및 현황
1) 도서관 전산화 프로그램의 대명사
2) 도서관과 업체가 공동으로 개발한 프로그램
3) 업체에서 개발한 프로그램
2.3 고객만족과 고객만족경영
3. 연구
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