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프로그램명 : 부모상담 및 교육
가. 목적
나. 목표
다. 대상
라. 운영지침
마. 세부프로그램
(1)부모교육
(2)부모상담
5. 프로그램명: 서비스 과정평가
가. 목적
나. 목표
다. 대상
라. 운영지침
마. 세부프로그램
(1) 1차평가
(2) 중간평가
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프로그램 개발, 프로그램 실천이라 는 全과정에 영향을 주는 계속적인 활동이다.
◈ 행동체계를 구성하는 사람들의 대표로 위원회를 조직해서 정기 혹은 비정기적인 평가 회의를 개최한다. 모니터링을 하거나 중간평가조사를 실시하여 객관
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, 서울 : 법문사 Ⅰ. 인사관리
1. 인사관리의 의미
2. 인사관리의 과정
3. 직원능력의 개발
4. 업무자의 평가
5. 슈퍼비전
Ⅱ. 기관분석 보고서
1. 기관소개
2. 인사관리 실태 및 문제점
3. 결론 및 대안제시
<참고문헌>
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중간평가
- 유전 상담·태아 검사
홍보
→→→→→→
중간평가
ㅇ신생아 관리 체계 확립
의보수가 반영
- 선천성대사이상 검사
검사의무화
→→→→→→
중간평가
- 신생아집중치료실 증설
모델개발
3차기관 시범
중간평가
·의료보험수가 조
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3.실습지도자 신상서
4.실습지도계획서
5.실습지도기록서
6.실습생 출근부
7.현장실습평가서
8.실습현장평가서(실습생)
9.실습중간평가서(실습생)
10.최종평가보고서(실습생)
11.평생교육현장실습일지 (36일차)
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서비스 질 등을 높이는 것 역시 조직의 성과를 최대화하기 위해 요구되는 것들이라고 볼 수 있다. 제1절 인사관리의 개념
제2절 인사관리의 과정
제3절 직원능력의 개발
제4절 업무자의 평가
제5절 슈퍼비전
제6절 인사관리의 개선방안
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특징이나 장점 한 가지를 후배에게 전한다면? 제1주
제2주
제3주
제4주
방통고 2학기
준비업무보조
학생대상
평생교육프로그램
수요조사
방통고 중간평가
문항 제출 보조
방통고 체육대회 및 야유행사(소풍)진행 준비 및 참여
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운영위원회 구축
- 지역 운영위원회 구축
측정도구
- 주관적 삶의 만족도 척도
- 지역사회활동 참여 횟수
- 복지관 및 지역 운영위원회 회의록
평가방법
(측정도구 및 방법)
-프로그램 접수 중간 종결시 해당 측정도구를 활용하여 평가
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개발과 실제 모임활동 참여활동 증가
★올바른 대인관계 형성 방법 형성
9. 향후운영계획
★프로그램이 끝난 후에도 지속적인 자기 평가 실시를 도움
★프로그램이 끝난 후에도 취미생활 활동지 작성
★프로그램이 끝난 후에도 프로그램 참
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목표를 통한 구성원과 조직체의 통합
2-4. 중간 및 기말평가
3. 목표관리의 종합
3-1. 목표관리의 특성
3-2. 목표관리의 효과
3-2-1. 상급자에 대한 MBO의 효과
3-2-2. 하급자에 대한 MBO의 효과
3-2-3. 조직전체에 대한 MBO의 효과
<참고문헌>
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