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프로그램 개발 및 효과 연구. 이화여자대학교 석사학위논문, Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 성과관리의 개념 및 구성요소
2. MBO 제도에 대한 고찰
1) MBO의 개념
2) MBO의 성격
3) MBO의 운영
(1) 목표설정
(2) 목표의 실행
(3) 목표의 평가
3. 실
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중간 간부들의 불안
3) 긍정적 평가 대세
6. 성공적 팀제 정착을 위해 KBS가 나아갈 길
1) 선배 팀원들의 역할
2) 적절한 평가와 차별화된 보상체계
3) 파격인사의 지속필요
4) 인력 및 제작 환경의 정비
5) 장기적으로 퇴출 구조 만들어
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프로그램을 벤치마킹할 수조차 없는 실정이다. 따라서 앞으로는 우리나라 기업에서 시행하고 있는 정책 및 프로그램의 유형과 가족친화도 정도를 체계적으로 평가하기 위한 준거마련 및 척도개발이 시급하게 이루어 져야 할 것이다.
또한
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개발과 인력 개발이 되므로 정부와 수요기관에서는 관심을 가져야 할 것이다.
(7)교육훈련 기능 강화
자원봉사자 교육은 자원봉사자의 시민의식을 증진시키고 자원봉사활동에 대한 의식과 책임 있는 태도를 함양할 수 있는 기회가 되며, 자원
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개발적용함으로써, 체험학습의 기회를 제공하고 수행평가의 자료로 활용할 수 있었다.
(4) VOD/인터넷 강좌 프로그램 교재 개발을 통하여 PPT와 FLASH 등의 컴퓨터 활용능력이 더욱 신장되었고, 이것의 교재화로 인하여 현장감과 생동감 있는 다
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평가하는 여성의 지위에서 인간개발지수와 여성개발지수는 상위그룹에 포함되면서도 여성권한척도는 최하위그룹에 머무르고 있는 등 국제적인 비교에서는 열세를 면치 못하고 있다.
세계화시대의 국가경쟁력의 척도가 여성의 활용이라는
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3. 종합평가센터 제도
4. 기능목록제도
5. 능력개발 시스템 제도
6. 경력 지향적 인사고과제도
Ⅱ. 경력개발의 기법
1. 최고경영자 프로그램(AMP)
2. 경영자 개발위원회
3. 계획적 경력경로화
4. 중간경력의 쇄신
5. 퇴직 사전상담
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프로그램이 산학협력에도 큰 효과가 있음을 보여주고 있다.
\"우리 대학의 멘토 프로그램은 희망하는 분야로의 성공적인 사회 진출을 돕는 것 이외에도 성숙된 인품과 리더십을 겸비한 인재 육성을 지향합니다.\" 숙명여대 취업경력개발원
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평가와 특허분류기법 활용\", 발명진흥협회 발표자료
이원태, \"지적 재산권 가치평가에 대한 개념과 평가방법\", 1998.10.9.
최원일, 김상조, \"신제품개발전략, 과정 및 구조와 성과에 관안 연구\",기술혁신연구, 제6 권 제1호, pp.128-162. 1998.6.
최
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중간경영층(Middle management zone)
3) 하위감독경영층(Low supervisory Management Zone)
Ⅲ. 경영인(경영자, 기업가, 기업인)의 역할
1. 대인관계 역할
2. 정보역할
3. 의사결정 역할
Ⅳ. 경영인(경영자, 기업가, 기업인)의 사회적 책임
Ⅴ. 경영인(경
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