[조직관리] KBS 조직구조 개편과 팀제도입

소개글

[조직관리] KBS 조직구조 개편과 팀제도입에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서언

2. 기존의 KBS 조직혁신의 배경
1) 조직 내부의 문제점
2) 방송 환경의 변화
3) 조직혁신 방향의 분석

3. 조직구조 직제 개편과 팀제 도입
1) 직제 개편과 팀제에 대한 고찰
2) KBS 직제 개편과 팀제 실시의 목표
3) 팀제 운영체제의 기본 방향

4. 그 외 KBS의 경영혁신 사항
1) 지역국 기능조정
2) 시스템 개혁
3) 프로그램 개혁
4) PSI와 KBS 2TV의 공익성 강화
5) 난시청 해소
6) 시청자가 주인되는 KBS
7) 공영방송의 공익 사업
8) 글로벌 시대를 선도하는 KBS
9) 디지털 시대를 선도하는 KBS

5. 조직 개편 이후 현황
1) 대체적으로 안정되어가는 분위기
2) 중간 간부들의 불안
3) 긍정적 평가 대세

6. 성공적 팀제 정착을 위해 KBS가 나아갈 길
1) 선배 팀원들의 역할
2) 적절한 평가와 차별화된 보상체계
3) 파격인사의 지속필요
4) 인력 및 제작 환경의 정비
5) 장기적으로 퇴출 구조 만들어야

7. 결언

■ 부 록
- KBS의 개혁 노력

본문내용

례 규정을 통해 프로그램 관리자의 권한과 책임을 규정하도 록 했다.
- 영상취재와 보도기술 주간 조직을 각각 팀으로 전환하고, 해설위원실과 전략기획, 보도운 영 역시 팀으로 전화하여 운영하도록 했다.
- 해외지국(워싱턴, 뉴욕, LA, 파리, 런던, 베를린, 모스크바, 베이징, 도쿄, 방콕, 두바이)은 국제팀 산하의 별도 조직으로 재편했다.
◎ TV제작본부와 라디오제작본부
- 프로그램의 다양성과 전문성을 높이기 위해 기존의 국을 장르별 팀제 조직으로 재편했다.
- 제작조직은 프로그램의 제작단위가 간접 부서의 팀 평가에 해당하는 평가와 보상의 단위 로 운영되어야 하므로 별도 특례규정을 통해 프로그램 관리자의 권한과 책임을 규정하도 록 했다.
- 팀장은 프로그램 개발, 인력개발과 운영, 경력개발, 배속인력의 인사, 타 부문과의 의견조 율, 해당 장르의 전문성을 강화하는 역할을 수행한다.
(3) 보도 부문의 추진실적
◎ 국가사회적 아젠다 주도
- 정치, 경제, 사회, 교육, 환경 등 국내외의 현안에 대한 심층분석과 비판을 통해 바람직한 지향점과 발전적 대안을 제시했다.
- ‘반 부패가 경쟁력이다’, ‘이라크 전쟁과 한반도’, ‘카드빚’, ‘사교육 문제’ 등이 대표적인 사 례이다.
- 국가사회적 이벤트를 성공적으로 방송했다.
월드컵 1주년 기념 Again 2002(2003. 6)
대구 하계 유니버시아드대회(2003. 8)
2004 아테네올림픽의 국제신호를 제작(양궁, 태권도)하여 KBS국제위상 제고
◎ 재난방송 주관 방송사로서의 역할충실 수행
- 대구 지하철 참사, 태풍 ‘매미’ 등 특별 재해방송을 통해 사고상황 및 대처요령을 신속하 게 제공하여 국민의 생명과 재산의 피해를 최소화했다.
- ‘매뉴얼’ 개정 및 ‘비상관리 핸드북’ 제작을 통해 위기대처 및 예방 차원의 재해방송 체계 를 구축했다.
- 나눔과 희망의 기부문화 확산에 기여했고, 언론사 중 가장 많은 성금을 모아 피해주민들 에게 전달하고 기부문화 정착에 노력했다.
▶ 희망 2003 이웃돕기 성금 : 140억원(방송협회 모금액 73%)
▶ 2003 수재민 의연금 : 264억원(방송협회 모금액 65%)
▶ 지하철참사 성금 : 156억원(방송협회 모금액 64%)
(4) 편성제작 부문의 추진실적
◎ 채널 정체성 확립
- 1TV : 시대가 보이는 , 한국인의 중심채널
‘미디어 포커스’와 ‘한국사회를 말한다’ 등 시사교양 프로그램을 확대했다.
- 2TV : 젊은 감각, 온 가족의 문화채널
‘비타민’, ‘스펀지’, ‘일요일은 101%’, ‘대한민국 1교시’ 등 공익적 인포테인먼트 프로그 램과 시청자 참여 프로그램을 강화했다.
- 1R : 시사뉴스 전문채널로 전환
실시간 뉴스 전달과 토론 확대로 여론수렴 및 국민적 합의 도출에 힘쓰고 있다.
- 2R와 2FM의 애칭 공모를 통해 채널 이미지 및 홍보를 강화했다.
- KBS TV 영상색채 개선 연구를 통해 1TV(쪽빛)와 2TV(귤빛)의 상징색과 장르별 컬러 팔레트를 제작하여 채널 및 프로그램 이미지를 향상시켰다.
◎ 프로그램 경쟁력 강화
- 2TV 혁신을 위한 ‘K2 프로젝트’의 지속 추진과 함께 공익성 중심의 개편을 통해 프로그 램 품질평가 평가 지수(PSI) 향상으로 시청자 신뢰도를 꾸준히 향상시키고 있다.
- 프로그램 기획 강화를 위해 프로그램전략기획팀을 신설하고 제작자의 자율성 향상을 통 해 창의성과 경쟁력을 확보하고자 노력하고 있다.
◎ 방송의 글로벌화 추진
- KBS World 개국 및 확대
국제위성방송 ‘KBS World’ 개국으로 북미, 유럽, 오세아니아, 중동, 일본지역에 방송 을 실시하고 있다.
KBS가 세계적인 방송사로 성장하는 기반을 구축하고, 새로운 수익 재원을 창출할 계기를 마련했다.
- KBS 영문 홈페이지 개설 : 국내 방송사 최초로 정규 영문 홈페이지를 개설하고, 9시 뉴 스를 방송 즉시 영어로 번역 서비스하는 등 인터넷을 통한 KBS 콘텐츠의 국제화 및 국 경을 초월한 매체 영향력을 확장했다.
- 국제방송 : 방송개시 50주년을 맞아 각종 국가정책을 해외에 홍보하고, 해외 주요 방송국 과의 긴밀한 협조활동을 통해 대한민국의 위상을 높이고 있다.
- 사회교육방송 : 정부의 평화번영정책을 지원하고 남북상생 및 북방교류 시대를 위한 비전 을 제시하는 공영방송의 역할을 충실히 수행하고 있다.
◎ 소외계층을 위한 프로그램 확대
- KBS 연중기회 ‘아름다운 손길, 나누는 기쁨’이나 ‘사랑의 리퀘스트’, ‘병원 24시’ 등 어려 운 이웃과 함께하는 방송을 구현하도록 노력했다.
- 장애인을 위한 TV자막방송과 수화방송을 확대하고 3라디오 방송망을 확대했다.
- 수해지역의 의료봉사와 사할린 동포 한방의료봉사 등 실질적 의료 복지 향상에 노력하 였다.
◎ 윤리의식 및 투명성 강화
- 공영방송사의 임직원의 윤리적 품격과 도덕적 소양을 겸비하기 위한 행동지침을 제시하 고, 건전한 조직문화 조성을 위해 ‘KBS 윤리강령’을 제정했다.
- ‘KBS 사이버 감사실’을 개설하여 조직의 비효율과 임직원의 비리 등에 대한 민원 및 제 보의 신속공정한 처리로 Clean KBS를 구현하고 있다(2003년 9월 3일 개설 이후 2004년 8월 23일 현재 총 502건 처리).
- 객관적이고 공정한 외주제작사 선정 및 평가제도를 마련하여 투명성을 높이고, 공정경쟁 과 프로그램 품질향상으로 외주제작사와의 신뢰와 공존의 협력관계를 구축하고 있다.
4) PSI와 KBS 2TV의 공익성 강화
▶ 2TV 공익성 강화 위한 ‘K2 프로젝트’ 실시
▶ 2TV 2004년 PSI 1차조사에서 1TV에 이어 2위
(1) PSI 조사 개요
◎ PSI(프로그램 품질 평가지수)
- PSI(Public Service Index)는 KBS가 텔레비전 프로그램의 질적 완성도를 종합적으로 측 정하기 위해 1995년 한국언론학회와 공동으로 개발한 프로그램 품질 평가지수로서 시청자 의 프로그램 시청 여부를 양적으로 측정하는 시청률과 구분되는 질적 평가지수이다.
- KBS가 PSI를 개발한 목적은 시청률에만 의존하는 평가방식에서 벗어나 프로그램의 품질 을 평가함으로써 KBS의 채널과 프로그램의 공익성을 보다

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