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주)CJ푸드빌의 비젼&미션
2. (주)CJ푸드빌의 사업현황
Ⅱ. 기업의 외부환경 분석
1. (주)CJ푸드빌의 외부환경 분석표
2. 외부 환경 - 기회 요인
3. 외부 환경 - 위협 요인
Ⅲ. 포터의 산업구조분석기법에 의한 분석
1. CJ
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푸드 마일리지
로컬푸드가 지구온난화를 막는다(2)
푸드 마일리지 캠페인과 로컬푸드 운동
일본의 푸드 마일리지 캠페인 활동 사례
로컬푸드가 지구온난화를 막는다(3)
한살림의 푸드 마일리지 캠페인 준비
로컬푸드 활성화를
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주목을 받는 것 같기도 하다. 여러 할인카드도 혜택을 주어 저렴하게 또는 서비스의 목적이 들어있는 것 같다. 모든 외식업체가 비슷하지만 이런 패스트푸드 점 같은 경우는 경쟁이 매우 심한 것 같다. 서비스로써 알게 된 점도 매우 많게 되
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코리아로 사명이 바뀌면서 가장 먼저 시행한 것이 주5일 근무제와 자율복장 제도였다. 아디다스는 스포츠 브랜드 회사로서 직원들의 창의적이고 자유로운 근무분위기 조성이 생산성 향상에 무엇보다 중요하다고 판단했으며, 회사 또한 이를
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코리아(주) 및 (주)커피빈코리아 재무제표(2004,2005) 분석 결과,
2006년 커피빈의 매출액 대비 광고비 및 판관비 비율은 각각 0.1%, 0.18%인 반면
스타벅스의 매출액 대비 광고비판관리 비율은 0.6%, 1.73%로 각각 6배, 9.6배 높은 수치임
: ‘함께 커피를
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결과를 가져왔다. 롤과 케이크들,고급스럽게 데코레이션된 음식들은 고객의 눈을 즐겁게 한다.
엔터테인먼트 공간 및 프로그램
무대 공간을 마련하여 단순히 식사만 하는것이 아니라 여흥을 즐길수 있는 다양한 프로그램을 제공
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코리아(주) 및 (주)커피빈코리아 재무제표(2004,2005) 분석 결과,
2006년 커피빈의 매출액 대비 광고비 및 판관비 비율은 각각 0.1%, 0.18%인 반면
스타벅스의 매출액 대비 광고비판관리 비율은 0.6%, 1.73%로 각각 6배, 9.6배 높은 수치임
: ‘함께 커피를
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코리아
1. 기업개요
2. 클럽메드 코리아의 성공전략
1) 클럽메드의 성장비결은 무엇인가?
2) 한국시장의 주 고객층과 전망은 어떠한가?
3) 클럽메드 한국빌리지의 설립 가능성은 어느 정도인가?
4) 클럭메드란 어떤 곳인가?
3. "Culture of Clu
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주력분야
[2] 예상보다 높았던 진입장벽
- 상권의 포화 상태
- 판매 촉진의 부재
- 강력한 라이벌
[3] 악화된 이미지 방치.
6. 결론과 대안
[1] 기본 전략
[2] 세부 전략
- 한국 현지화 전략 도입
- 이마트와의 차별화 전략
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코리아의 e-Business는 더욱 활발한 활동을 보이고 있다. 오스람 코리아의 전자상거래는 크게 두가지로 구분된다. 하나는 홈페이지를 통해 보다 친숙하게 네티즌에게 다가가는 것이다. 기업 홈페이지면서도 네티즌이 자주 방문할 수 있도록 콘
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