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사업부/부문의 핵심경영과제를 조직이 자율적으로 선정하고 일정기간 과학적인 방법을 통해 집중적으로 해결함으로써, 지속적으로 성과를 창출할 수 있는 체제를 구축하는 경영혁신활동입니다
Skill활동을 통해 조직의 KPI 달성에 장애가 되
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사업부간 통합 운영관리를 일관 물류서비스를 제공하고 있다.
< E-Logistics Service >
구 분
주 요 기 능
운송관리 시스템
- Shipment/Load 주문접수
- 요율 테이블 및 송장관리
- TMS간 상호 Interface
경로설계 및
최적화 시스템
- 표준경로 설정
- 정적
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솔루션 분야 세계 1위 업체인 어센셜을 파트너로 선정했다. 어센셜은 4월에 IBM에 인수되었으며 현재 IBM 소프트웨어 그룹의 정보 통합 사업부이다. 특히 데이터스테이지는 자동화된 품질 검증 프로세스를 통해 일관성과 일관성을 갖춘 고품질
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솔루션을 제공하는 사업에서 많이 채택하고 있는 조직형태가 바로 이 매트릭스 조직이다. 앞에서 살펴본 대로 매트릭스 조직은 자원을 최대한 효율적으로 사용할 수 있고, 급변하는 고객들의 다양한 니즈에도 신속하게 대응할 수 있는 조직
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솔루션을 도입하였다. 2010년까지 서해안 지역 최고 의료기관이라는 목표를 설정하고 이를 달성하기 위한 핵심가치와 핵심과제를 분류하여 제시하였고 기존시스템을 바탕으로 새로운 시스템을 구축하였다. 새로운 시스템 도입으로 내부 갈등
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솔루션 같은 유통망을 지원하도록 설계된 소프트웨어를 사용하여, 정보흐름을 개선하여, 기존의 유통채널과의 관계를 웹을 통해 강화하는 것이 더 낮다.
2. 웹유통업체와 협력하는 경우
아직까지 아마존 같은 회사마저도 유통회사라고 부를
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솔루션을 IT 차원에서 구현하는 프로젝트가 추진된다.”고 LS산전의 김원일 이사는 설명합니다.
LS산전의 이러한 조직 구조는 사실 가장 효율적으로 경영 자원을 관리하기 위한 방법중 하나라 할수 있습니다
IT는 철저하게 경영 이슈와 맞물려
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솔루션, 네트워크 등 Nokia의 네 가지 사업부의 R&D 활동 중 일부만을 핀란드에서 수행하고 있음. 최근 핀란드에서 수행하는 R&D의 비중이 다소 감소하고 있으나 제품 개발을 위한 가격-품질 비율 면에서 핀란드는 우수하기 때문에 더 이상 비중
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사업부에서 개발
- 롯데칠성에서 지난해 G20정상회의에서 시범운영하며 시중에 첫 선을 보임.
- 2011년 하반기 중 시장에 도입할 것으로 예상.
도입시 기대효과
- 현행 자판기 판매 시스템보다 정확하고 편리한 재고파악과 관리가 가능해짐.
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사업부를 분리시킨 주요 이유는 핵심본업과의 이질성이 기업이 갖고 있는 전략, 인재활용방식 운영에 차질을 빚을 수 있기 때문이었다고 생각한다.
앞에서 살펴본 바와 같이, 3M의 Imation 분사 결정의 3가지 이유, 사업에 요구되는 운영방식의
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