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리더가 되기 위한 필수 조건으로 비전제시와 그것을 달성할 수 있는 자기희생, 목적의식, 내적 지향 능력 등을 꼽는 것이다.
Ⅳ. 참고 문헌
1. 김혜옥(2019), 리더십, 수문사.
2. 닉 크레이그ㆍ한영수(2019), 목적 중심 리더십 (초연결, 플랫폼 시대
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연결할 수 있다.
개개인의 정보를
공유하고 교환할 수 있다. facebook
Platform
Ⅰ.소셜네트워크 사이트의 역사
Ⅱ.페이스북의 성장
Ⅲ.페이스북 플랫폼
Ⅳ.구글의 오픈소셜 개시
Ⅴ.페이스북 광고 및 표지반발
Ⅵ.결론
Ⅶ.토론
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플랫폼의 3가지 유형
4. 플랫폼의 기능
5. 플랫폼 시대의 개막
6. 플랫폼의 중요성
7. 비즈니스 모델로서의 플랫폼
8. 플랫폼의 진화과정, L자형 전개
9. 플랫폼 개념과 플랫폼 서비스 모델
10. 플랫폼 비즈모델
11. 플랫폼 시대의 리더들
12.
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플랫폼 개발
◦ 초창기 하버드대학교 내 서비스 시작
◦ 2004년 30개 대학 15만명 회원수
◦ 2008년 한국시장 진입`
◦ 2010년 전 세계 회원수 5억명` Ⅰ. Facebook의 성장
Ⅱ. Facebook Platform
Ⅲ. Google Open Social
Ⅳ. Facebook Ads & The
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States, 1995-2015. ILR Review, 72(2), 382-416.
Kenney, M., & Zysman, J. (2016). The rise of the platform economy. Issues in Science and Technology, 32(3), 61-69. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
가. 노동 시장의 유연성 증가
나. 일자리의 다양화
다. 노동 조건의 변화
Ⅲ. 결론
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리더의 역할이자 수행이다. 인공지능 및 빅데이터, AI 도입과 사회적 가치 서비스의 목표를 달성하는 과정은 혼자서 앞서간다고 하여 이룰 수 있는 것이 아니다.
여러 사람이 하나의 섬에 고립되어 있을 때 벗어나기 위해 협업하여 뗏목을 만
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좋은 것이 아니다. 대선 후보 시절 \'자율규제\' 원칙을 정확하게 제시하여야 한다고 생각한다.
플랫폼 기업에 대한 규제를 대선 공약으로 내세운 윤석열 대통령은 앞으로 플랫폼이 리더 역할을 해야 한다는 사실을 인지해야 할 것이다.
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리더십교육은 고객으로 하여금 기본역량 강화에서부터 문제해결, 동기부여와 팀 매니지먼트, 코칭에 이르기까지 리더로서의 자질을 충분히 기를 수 있도록 도움을 준다.
ⅱ) 리더십 포탈 리더피아
· 커뮤니티와 이러닝을 Platform으로 하여 컨
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플랫폼화해 산업을 혁신시키며
자신들이 주도하는 산업 생태계를 만들려 한다.
◎ 구글, 페이스북, 아마존은 B2C 영역에서 다양한 서비스에 적용 가능한‘범용
인공지능 플랫폼(General A.I. Platform)’을 지향하고 있다.
◎ 특히
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플랫폼”, n.d, 한경 경제용어사전, 2023년 05월 19일 검색, https://dic.hankyung.com/economy/view?seq=8728
Marshall W. Van Alstyne, Geoffrey G. Parker, & Sangeet Paul Choudary, “Pipelines, Platforms, and the New Rules of Strategy”, Harvard Business Review, April 2016 목차
1. 서론
2. 본론
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