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화하고, 리더십 상황이 리더의 입장에서 유리한 상황과 불리한 상황 그리고 확실한 상황과 불확실한 상황으로 상황적 특성을 분류하고 있다.
<그림> 피들러의 상황적합이론
여기에서 리더십 상황은 리더와 부하간의 관계가 좋고, 과업특
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팀장의 리더십 유형을 파악하여 관계지향적인 사람은 중간정도로 유리한 상황을 갖춘 팀의 리더로 배치해야 하며. 과업지향적인 사람은 아주 유리하거나 아주 불리한 상황을 갖춘 팀의 리더로 배치해야 한다는 것이다. 따라서 피들러의 이론
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사 / 2016
심리학개론 / 이명랑 저 / 더배움 / 2017
인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
상담심리학 / 이수연 저 / 양성원 / 2017
성격심리학 / 권석만 저 / 학지사 / 2017
발달심리학 : 전생애 인간발달 / 정옥분 저 / 학지사 / 201
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상황이론의 한 흐름으로서, 리더 유형과 상황적 조건을 결합시키려는 이론이다.
-리더유형을 관계지향적 리더와 과업지향적 리더로 분류하였다.
-리더십 상황요소들은
*리더-구성원관계::구성원들이 리더에 대하여 갖고 있는 신뢰, 믿음, 존
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피들러의 상황리더십이론 개념
㉠ 업무중심 스타일
㉡ 관계중심 스타일
③ 상황변수
㉠ 리더-구성원 관계
㉡ 과업구조
㉢ 직위 권력
④ 상황 호의성
2) 사정한 지도자의 지도 스타일과 상황의 적합관계를 설명
Ⅲ. 결론
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