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리더십 스타일을 보여주는 것이다.. 이러한 요소를 종합하면 해당 조직의 리더는 높은 배려형 리더십과 높은 과업 주도형 중심의 리더십을 보여주고 있다고 판단된다. 피들러의 상황 모형을 보면 그것은 관계 지향형이면서 과업 주도형 중심
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상황으로 볼 수 있다. 피들러에 의하면 이러한 상황 호의성에서는 관계지향적인 리더가 가장 훌륭히 일을 수행하는 경향이 있다.
(6) (1) 에서 사정한 지도자의 지도 스타일과 상황의 적합관계를 설명하시오
오하이오 주립대학 리더십 연구 조
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상황을 검토 한 결과, III 이었다. 따라서 현재 지도자의 리더십 스타일과 상황 적 호의 사이의 적절한 관계는 잘 맞지 않는다고 판단된다.
Ⅲ.결 론
여기에서는 내가 속해 있는 부서의 상황 호의성을 이론인 피들러의 상황모형에 근거하여 진
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피들러의 상황 적합 리더십
상황
Ⅰ
Ⅱ
III
IV
V
VI
VII
VIII
리더-부하관계
좋음
좋음
좋음
좋음
나쁨
나쁨
나쁨
나쁨
과업구조
구조적
구조적
비구조적
비구조적
구조적
구조적
비구조적
비구조적
리더의 지위,권력
강
약
강
약
강
약
강
약
이때
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피들러는 이상의 요소를 다 고려하여 18개의 항목으로 구성된 측정 척도를 제시했다.
② 과업구조(TS: task structure): 과업에 대한 목표, 절차, 구체적인 지침을 명확히 하는 정도
리더십 상황을 측정하는 두 번째 중요한 상황변수는 리더가 담당
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리더십의 이론과 실제, 신응섭, 학지사, 2001
리더십유형이 조직유효성에 미치는 영향에 있어 상황변수의 조절효과에 관한 연구, 이상해, 금오공대, 2012 1. 서론
2. 본론
(1) 피들러의 리더십 유형
(2) 효율성에 영향을 미치는 상황변수
3. 결
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리더십 유형이 목회성과에 미치는 영향에 관한 연구, 청주대학교 대학원,
G.A Yukl, Leadership in Organization, 2nd ed, (Prentice-Hall, 1989), P196 간호지도자론] 1)오하이오 주립대학의 리더십 연구 2) 피들러의 상황모형
Ⅰ.서론
Ⅱ.본론
1. 오하이
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상황에 오게 된다면 지금의 발언을 꼭 기억하여 두 유형을 모두 갖춘 리더가 되어보고자 한다.
Ⅳ. 참고문헌
1. 논문
정명호, 2006,「리더십 類型과 狀況이 組織成果에 미치는 影響에 관한 硏究 : 피들러의 상황적합 모형을 중심으로」, 『고려
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상황의 적합 관계는 맞지 않는 것으로 나타났다.
Ⅲ.결 론
위와 같이 오하이오 주립 대학의 리더십 연구에 따라 해당 조직 (병원, 학교, 직장, 가족)의 지도자 유형 (리더십 스타일)과 피들러의 상황 모델에 따라 소속된 조직을 평가하고 (또는
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피들러의 상황적합성이론을 정의하고, 이 상황적합성이론을 활용한 리더십의 사례를 논리적으로 정리해보았다. 과제를 작성해 봄으로서 상황적합성이론이 리더의 유형을 관계지향적 리더, 과업지향적 리더로 구분하고 있다는 특징이 있다
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