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– Capital Budgeting Decision Practice
6. 투자결정 – Capital Budgeting Decision by evaluating
7. 시나리오 별 민감도 분석-Sensitivity Analysis for each Scenario
8. 리스크와 자본비용-THE RISK OF SECURITY & COST OF CAPITAL
9. 자본구조변경-BY CHANGING THE LEVERAGE
Conclusion
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구조
(5) 수급동향과 전망
(6) 경영성과
(7) 성장가능성
(8) 산업환경
(9) 업계과제
4. 기업분석
(1) 회사소개
(2) 사업개요
(3) 시장의 특성
(4) 신규사업
(5) 주요제품 및 원재료
(6) 설비 및 생산에 관한 사항
(7) 매출관련사항
(8) 임원사항
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구조 또한 너무나도 미미하다.타 회사들에 비해서 그 판매망이 너무나도 제한적이므로해서 헛점이 드러난다. 아무리 대도시를 위주로 판매를 하지만 그것은 한계가 있게 마련이고 가스오븐이라는 것이 일회용 소비재는 아니므로 해서 그 판
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PDP)과 주력사업(전자관, 광Storage, 에어컨)에 핵심 역량을 주력하고 있고, 해외자본의 유치와 사업구조조정을 위해 비주력사업(모터, 펌프, 통신기기, 소형가전, 프린터, 디지털 카메라, 캠코더)은 매각하거나 철수하고 있는 상황이다. LG 전자는
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PDP, LCD, 프로젝션 TV 등 디지털 TV와 DVD 플레이어, 광스토리지 등의 제품은 경쟁력과 수익성면에서 LG의 주력 사업 분야로 손색이 없습니다. 통신의 핸드폰은 국내 2위 해외 7위의 점유율을 가지고 있지만 절대적 수치는 낮은 편이며 확고한 수익
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구조’를 제시했다는 것이다. 소비자들에 필요한 물건인가, 품질·서비스가 확보돼 있나, 합리적인 가격을 맞출 수 있나 등 세 가지 조건만 충족되면 어떤 업체든 입점할 수 있는 열린 유통채널로 운영한다는 것이 원칙이라고 강조했다.
그는
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구조
MEMORY 시스템
External Data Bus
CPU
Input/Output Unit
Arithmetic Logic Unit
Internal Bus
Control Unit
Internal Bus
External Data Bus
Input/Output Unit
Control Unit
Arithmetic Logic Unit
MEMORY 시스템
CPU
1Chip Microcomputer,
MicroController
MCU(micro control unit)
Inside of Computer
Outside of
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구조가 탄탄하다
Weakness
.자금력 에 있어서 대기업에 비해 열위
디지털TV 생산에는 풍부한 자금 보유가 필수적인데. 디지털TV 생산을 위해서는 꾸준한 R&D 비용 투입이 필요한 점도 부담
.브랜드에 대한 소비자 충성도가 떨어짐
.판매망과 A/S 조
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구조조정도 지속적으로 진행됐다. 2000년 PDP사업부문이 분사된 데 이어 2001년에는 통신단말기사업부와 통신ADSL사업부가 각각 현대큐리텔과 현대네트웍스로 분사돼 나갔다. 2002년에는 TFT-LCD사업부문인 하이디스가 중국에 38억달러의 가격에 팔
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구조조정도 지속적으로 진행됐다. 2000년 PDP사업부문이 분사된 데 이어 2001년에는 통신단말기사업부와 통신ADSL사업부가 각각 현대큐리텔과 현대네트웍스로 분사돼 나갔다. 2002년에는 TFT-LCD사업부문인 하이디스가 중국에 38억달러의 가격에 팔
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