|
관리(skin care)
대표자 : XXX 외 4인
설립예정일 : 2005. 5
조직 및 인력계획
-수평적인 조직 형태로 자유로운 의사결정의 장을 마련함과 동시에 함께 일하는 문화 조성 기업.
2. 사업배경
창업 동기 : 높아지는 남성피부미용의 관심에 비해 남성
|
|
|
들에 대한 인사방법,주문방법등 업주가 모범을 보여야 한다.
Ⅵ. 사업전망
생활 수준의 향상과 외모에 대한 가치 기준이 올라가면서 피부미용에 대한 관심은 점점 늘어나고 있다 또한 예전에는 피부관리실이 여자들의 전유물이었지만 현재
|
|
|
사업추진일정 계획
내 용
2020
2021
2022
4/4
1/4
2/4
3/4
4/4
1/4
2/4
자금 조달
사무실 및
점포 확보
사업자 등록 및
관련 행정절차 수행
직원 채용 및 교육
내외부시설 및
인테리어 공사
피부관리기기
및 제품 확보
인터넷
웹사이트 구축
홍보, 판촉
|
|
|
분석
1) 자사 SWOT 분석
2) 사업규모 및 발전방향
3) 시장진입 전략
6. 마케팅 전략
7. 사업내용 분석
1) 여드름 자국 재생 및 모공 관리
2) 화이트닝 미백 관리
8. 재무계획
1) 예상수익
2) 추정손익계산서
9. 중점사항
|
|
|
피부관리 창업성공사례, 사업계획서, 성공적인 경영전략 및 마케팅 전략과 성공배경, 운영현황, 조직구성, 시장현황 조사분석
사업동기
［외모에 대한 관심 증가］
［20대의 피부를 유지］
［저렴한 비용에 높은 순수익］
［발전
|
|
|
피부 관리 전문샵)의 성공적인 창업 및 운영의 노하우를 기반으로 남성 피부 관리의 가격파괴형으로 저렴하고 부담 없이 접근할 수 있다는 데 있다. 남성피부관리 업체의 경우, 라이프 사이클이 필요 없는 평생 사업으로서 일시적인 유행이
|
|
|
피부관리실의 사업 특성상 사업 초기에 막대한 규 모의 투자(시설투자비 규모가 큼)로 자금운용의 어려움이 따를 수 있다. 예상만 큼 매출을 올리지 못할 경우 수익성 저하에 따른 자금여력이 나빠질 위험이 있 다.
대안 - 사업초기 자기자본
|
|
|
7.사업 차질 시 대안
①시설투자비가 많이 들어가는 피부관리실의 사업 특성상 사업 초기에 막대
한 규모의 투자로 자금운용의 어려움이 따를 수 있다. 예상만큼 매출을 올리
지 못할 경우 수익성 저하에 따른 자금여력이 나빠질 위험이 있
|
|
|
사업 전개 방안 및 향후 계획
● 조직 및 인력 현황
1. 조직도
2. 조직 및 인력 구성의 특징
3. 인력 채용 계획
4. 교육훈련 계획
● 시설 및 재료 조달 계획
1. 시설 현황 및 계획
● 시장성 및 영업 전략
1. 동업계 및 경쟁업체 현황
2.
|
|
|
및 사업전망
(3) 기술현황 및 투자계획
IV. 서비스 및 시설계획
(1) 시설현황/투자액 현황
(2) 원료사용 및 조달계획
V. 시장성 및 전망
(1) 경쟁회사
(2) 마케팅전략
VI. 재무계획
(1) 추정손익계산서
(2) 자금조달계획
|
|
메뉴펼치기
