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드러커 박사는 치열한 생존 시대에 살아남기 위한 혁신은 어떤 것인가? 혁신을 위한 방법에는 어떤 것이 있는가? 그 저항은 어떻게 극복하는가? 사람들로 하여금 어떻게 하면 혁신을 원하고 혁신을 달성하기 위해 노력하게 만들 수 있는가? 등
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드러커는 과거와 미래, 매크로와 마이크로, 이론과 실천의 양극단을 제약 없이 넘나드는 인물이다. 그의 글에서는 행간마다 격동의 20세기를 살아온 경험과 지식의 깊이가 배어 나온다.
93세의 대석학 피터 드러커 作
이미 60년대에 \'단절의 시
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피터드러커, 이재규 역, 21세기 지식경영, 한국경제신문사 (2000)
곤노 노보루, 이봉호 역, 뉴 밀레니엄 지식경영, 매일경제신문사 (1999)
피터 드러커 외, 현대경제연구원 역, 지식경영, 21세기 북스 (2000)
이순철, 사례로 본 지식경영의 이해, 삼성
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피터드러커, 21세기 지식경영, 한국경제신문사
◇ 피터 드락커 외(1999), 현대경제연구원 옮김, 지식경영
◇ LG전자(주)(2000), LG전자 Annual Report Ⅰ. 개요
Ⅱ. 지식경영의 의의
Ⅲ. 지식경영의 필요성
Ⅳ. 지식경영의 효과
1. 고객측면에
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현대 경영학의 아버지로 추앙받는 피터 드러커는 지식사회의 도래와 지식근로자의 역할을 언급함으로써 현대 경영의 본질과 방향을 제시하였고, 시대를 앞서가는 경영철학과 탁월한 통찰력으로 수많은 비즈니스맨의 멘토가 되어 왔다.
이
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줄 수 있어야 한다.
* 세 가지 금기 사항
1. 어렵게 만들지 말라
2. 너무 많은 것을 시도하지 마라
3. 미래를 위해 혁신하려고 하지 마라
5장 : 새 시장을 개척하는 4가지 혁신 전략
1. 고객 창조 전략 : 고객 창조 전략은 그 자체가 혁신이다. - 가
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은 단체와 관계 맺고 있다.
- 상호적인 관계
- 지역사회와의 관계: 자원봉사자가 그 지역을 대표할 수 있도록 훈련, 교육함
제3장 자원봉사자들을 변화시켜라
- 자원봉사자들의 공통된 이상과 비전을 알아채고 훈련해주는 것
- 칭찬하고 관심을
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작용을 한다. 그는 우리 삶의 주인이 누구인지를 아는 것이 굉장히 중요하다고 생각한다. 비영리조직체에 몸담고 있는 분들은 자기의 세계가 좁고 작은 세계라는 것에 대하여 더욱 각별히 인식해야 한다고 생각했다. 왜냐하면 비영리조직체
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지식이 지식 그 자체에 적용되기 시작하였고(경영혁명), 이에 따라 지식이 자본, 노동과 함께 또 하나의 보다 중요한 생산요소가 되었다. 이와 같이 물질적인 자원에 의존한 대량 생산체제에서, 지식에 기반을 둔 디자인과 재생산으로 이동하
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면서 깨닫는 것이 많을 것이다. 하지만 단지 그것이 후회하고 깨닫는 단계에서만 그친다면 아무것도 달라지는 것이 없다. 저자가 말하는 것은 위에서 언급한 세 가지보다 더 무궁무진하지만 하지만 위에서 언급한 세 가지만이라도 지키고 실
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