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아직까지 경제학은 자본주의이후의 사회를 반영하지 못하고 있다. 기존의 경제학들은 기본 가정들조차 오늘날의 경제를 설명해주지 못한다. 경제학들이 말하는 와전경쟁과 경제는 소비와 투자에 의해서 이루어진다는 것이 우리 경제를 설명
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움직이는 두 인간이 함께 일하도록 해주는 윤활유다.
④ 무엇을 하지 않는 것. 기대와 결과를 분석해보면, 어디에서는 전혀 아무일도 하지 말아야 하는지를 즉각 밝혀준다. 그것은 어떤 사람이 필요한 최소의 능력마저도 갖고 있지 않는 분야
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단 하나의 올바른 조직 이라는 것은 없다. 오직 [조직들]만 있다. 조직은 절대적인 것이 아니다. 조직은 사람들이 함께 작업함으로써 생산성을 높이도록 하는 하나의 [도구]이다. 따라서 특정의 주어진 조직구조는 특정 상황과 특정 시
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는 영양제와 보약을 먹어가면서 건강하기를 바라는 것과 다르지 않다. 경영학의 구루라고 여겨지는 학자들은 중요한 경영원칙으로 어떠한 측면들을 강조하고 있는가?
피터드러커는 경영이란 무엇인가라는 그의 책에서 기업에 있어 이익은
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피터 드러커는 오케스트라의 지휘자를 배우라고 이야기 한다. “최고 경영자들은 우수한 대학의 책임자나 유명한 오케스트라의 지휘자가 오래 전부터 알고 있었던 것을 배워야만 할 것이다. 즉 성공의 핵심은 사람의 잠재력을 파악하고 개발
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피터드러커의 시간을 관리하는 방법---------------------------3
6. 경영자들의 시간낭비요인을 제거하는 방법----------------------5
7. 시간관리의 10계명 --------------------------------------5
8. 대학생의 효과적인 시간관리전략-----------------------------6
Ⅱ.
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피터 드러커-
21세기의 부는
고객가치를 창출할 수 있는
차별적인 지식을 먼저 확보한
개인, 기업, 국가가 차지하게 될 것
-앨빈 토플러 부의 미래 – -지식기반경제의 시대
-지식기반경제의 특징
한국 제조업의 몰락
한국
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피터 드러커
제1부 미래의 조직은 어떤 모습일까
1,[조직변화를 위한 준비] 제임스 A,챔피
2.[세대변화가 조직생활을 어떻게 변화시킬 것인가] 제이 A, 콘저
3.[새로운 조직의 영혼] 마이클 해머
4.[미래의 거대 조직] 릭 두크, 폴 개스
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피터 드러커의 의견대로 생각해보고 나름의 기준으로 변화와 혁신에 관해 말해보았다. 피터 드러커는 기본 소신이 확고한 학자로 사실 여러권의 책 내용이 크게 다르지 않다. 다만 출판시기의 사회적, 경제적 상황을 추가할 뿐이다. 그러나
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다빈치의 노트에 그려져 있는 설계도면과 같다. 하나의 “멋진 아이디어”로서 말이다.
난 물론 피터 드러커의 생각에 동의한다. 그러나 어떤 면에서 보면 지식근로자가 세상의 중심이 될 수 없을 수도 있다. 세상은 수시로 변하니까....
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