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사례
가. 도요다의 사례
나. 히다치와 기타 일본의 대기업
2. 피터드러커의 컨슈머리즘 - 마케팅의 초기
3. 판매자의 판매 촉진 뉴 트렌드
4. 고객만족 실천의 시대
5. 고객만족의 구성요소 - 상품 , 서비스, 기업이미지
6. 결론
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조사하고 평가하는데 있어서는 목표설정이론을 이용, 피터드러커라고 하는 사람이 제안한 MBO 방법이 이용됩니다.
여기서 MBO 란 목표에 의한 관리를 의미하는 말로 Management by objective 의 약자입니다. Ⅰ. Introduction
Ⅱ. Body
Ⅲ. Conclusion
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피터드러커 교수는 “지식은 ‘생산성’과 ‘혁신’을 낳는다.”고 말한다. 그리고 생산성은 전보다 더 잘하는 것을 말하며 혁신은 이제껏 없었던 새로운 고객을 만들어 내는 것이라고 설명한다. 즉, 지식이란 말을 쓰지 않더라도 생산성이
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피터드러커는 경영자와 기업가를 구분하는 것을 잘못되었다고 주장하면서, 종합적으로 살펴보아도 경영자와 기업가를 동일한 의미로 봐도 무방하다는 것을 말하고 있다. 과거나 현재나 보통은 주주나 출자한 자가 경영인이 되는 것이며 이
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피터드러커가 가르쳐주는 사람 중심의 경영 7 원칙, 한울, 2020
9. 황주업, 중국 시장 타오바오가 답이다, 사이다, 2020
10. 유노연, 매출 100배 올리는 유통 마케팅 비법, 중앙경제출판사, 2020
11. 프로슈머 마케팅 연구소, 프로슈머 마케팅, 국립중앙
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관점이 필요하다.
참고문헌
다니엘골먼, 피터드러커 <조직의 성과를 이끌어내는 리더쉽>, 매경출판, 2015
스티브챈들러, 스콧리처드슨 <성공을 위한 리더십 코칭>, 밀라그로, 2016
최은수 <리더십 개발 프로그램>, 공동체, 2016
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피터드러커는 마케팅에 대해서 이렇게 이야기 했다. 마케팅은 판매를 불필요하게 하는 것이다. 마케팅은 결국 브랜드를 구축하는 것이다. 이 경영학계 대가의 말에 따르면 마케팅이란 결국 브랜드를 구축해나가는 과정이다 4p\'s든 아니면 STP
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피터드러커는 마케팅에 대해서 이렇게 이야기 했다. \"마케팅은 판매를 불필요하게 하는 것이다. 마케팅은 결국 브랜드를 구축하는 것이다. 이 경영학계 대가의 말에 따르면 마케팅이란 결국 브랜드를 구축해나가는 과정이다 4p\'s든 아니면 ST
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가장 핵심적인 솔류션은 바로 마케팅이다. 그러므로 어떤 영역에서건 이 마케팅이라는 시스템적 사고가 도입되지 않고서는 경쟁력이 생길 수 없다.
피터드러커는 \"판매와 마케팅은 정 반대다. 같은 의미가 아닌것은 물론, 서로 보 없음.
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피터드러커, 리더가 되는 길」(청림출판)
김석우, 왕건에게 배우는 디지털 리더십, 느낌이 있는 나무, 2001
두상언, 교육의지도성론, 교문사, 1999
시오노 나나미, 로마인 이야기 1, 한길사, 1995
신봉승, 성공한 왕, 실패한 왕, 동방미디어, 2002
신유
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