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피터드러커
기업의 수명은 왜짧은가 기업이 환경의 변화에 맞춰 변신을 하지 못하기때문?
더 근본이유: 그 기업을 이끌어 가야할 최고경영자가 적기에 변신을 못하기때문
도코도시오(일본에서 가장 존경받는 경영자)
-독서는 저자와의 진지
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피터드러커 경영대학 심리학과 교수
다중지능이론의 결론은 사람들은 다양한 방법으로 학습한다는 것이다.
-토마스호어 , 뉴 시티스쿨 교장
아이가 관심 있어 하는 것을 북돋아주면 그것이 아이의 인생에서 가장 중요한 것이 될 것이다.
-하
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피터드러커는 마케팅에 대해서 이렇게 이야기 했다．
\"마케팅은 판매를 불필요하게 하는 것이다. 마케팅은 결국 브랜드를 구축하는 것이다.
이 경영학계 대가의 말에 따르면 마케팅이란 결국 브랜드를 구축해나가는 과정이다 4p\'s든 아니면
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피터드러커 : 살아남을 조직과 사라질 조직의 구분방법 : 경영혁신을 하느냐?
- 경영을 변화에 대한 대응이라고 할 때 혁신은 그 자체가 경영
IMF당시 한 외국계 임원의 말 “한국 기업만큼 선진기법을 많은 비용을 들여 도입하는 기업이 드문
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피터드러커 지음, 이재규 옮김, 『미래사회를 이끌어가는 기업가정신』, 한국경제신문, 2004. 제 1절. 서론
제 2절. 본론
Ⅰ. 경영자의 정의와 역할
1. 경영자의 정의
2. 경영자의 역할
1) 기업의 전략을 결정하는 일
2) 기업
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피터드러커는 \'문제점에 대해서만 골몰하고 기회를 모색하지 않는 것\'을 \'기업의 다섯 가지 치명적인 실수\'로 제시했다. 즉, (주)아모제는 마르쉐를 모태로 하는 기업이지만 과감하게 마르쉐의 투자를 줄여 현재 규모를 유지하거나 더욱 축
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피터드러커, 비영리단체의 경영, 한국경제신문사, 2000
정익준, 비영리조직 마케팅, 영풍문고, 1999 1. 비영리단체의 법률적 정의
2. 비영리법인과 영리법인의 유사점과 차이점
3. 사단법인과 재단법인의 비교
4.비영리조직체의 종류
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피터드러커, [21세기 지식경영], 한국경제신문사, 1999.
15)칼 에릭 스베이, [지식경영 성공을 위한 지식자산의 측정과 관리], 1999.
16)윌리엄 해럴, [16건의 지식경영 실천전략], 1999.
17) [지식경영 이렇게 하라], SK KM 추진팀, 2004
18) [좋은 지식 사고
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피터드러커가 말하는 사회속에서 기업의 역할>
삼성사회공헌활동백서.1997.
● 이창호. 1997. <기업자원봉사의 과제와 전략> 한국자원봉사포럼.
● 정구현. 2000. <정보지식시대의 기업과 사회-기업사회공헌활동의 새로운 방향> 1999
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