|
피터 드러커를 이제야 읽는가?\'하며 나의 게으름을 질책하기도 했다. 그의 글은 마치 경영의 도를 말하는 듯, 큰 그림을 그리면서도 정곡을 찔렀고, 가끔 모호한 듯한 추상적인 설명 뒤에는 구체적인 예로 이를 뒷받침하여 독자를 납득시켰다
|
|
|
피터 드러커
5. 프로페셔널의 조건 _ 피터 드러커
6. 변화 리더의 조건 _ 피터 드러커
7. 이노베이터의 조건 _ 피터 드러커
8. 자본주의 이후 사회의 지식경영자 _ 피터 드러커
9. 정상에서 만납시다 _ 지그 지글러
10. 카네기 인간
|
|
|
다.
성공으로 가는 직행 티켓, 열정과 도전. 우리들 안에는 항상 열정과 도전의 불씨가 남아있다. 시간이 지날수록, 그 불씨가 활활 타오르는 사람이 있는가 하면 그 불씨가 흔적도 없이 사라져버리는 사람도 있다. 누가 인생의 성공자가 될
|
|
|
도 창조하지 못했던 것을 창조하려는 소망을 가지고 있다. 하지만 리더 혼자만의 비전은 한 회사 내에서의 중요한 변화나 조직화된 운동을 창출하는 데 역부족이다. 구성원을 갖고 있지 않은 사람은 리더가 아니다. 그리고 구성원들은 비전을
|
|
|
직 운영 시스템을 일일이 열거한다면 아마 기업의 수만큼이나 많을 것이다. 그도 그럴 것이 기업마다 사업 전략이나 규모, 특성이 다르고, 경쟁하는 시장과 고객의 특성이 다르기 때문이다. 그러나 각 기업들의 조직 운영 시스템을 자세히 들
|
|
|
피터 드러커 미래경영 이재규 역 / 피터 F. 드러커 저 | 청림출판 | 2002년 07월
-지식의 지배 한기찬 역 / 레스터 C.서로우 저 | 생각의나무 | 2001년 12월
-자본주의 이후 사회의 지식경영자 이재규 역 / 피터 F. 드러커 저 | 한국경제신문사(한경비피
|
|
|
피터 드러커의 지식사회론은 토플러나 나이스비트의 정보-지식사회론에 비해 더 현실적이며, 더 정연한 것으로 보인다. 토플러 등이 정보기술의 발달에만 주목, 다분히 기술결정론적인 분석과 장밋빛 일변도의 예측을 하는 것과 달리, 드러
|
|
|
피터 드러커는 근로자들에게 자원봉사자와 같은 의식을 같게 하는 것이 필요하다고 주장한다.
Ⅴ. 맺음말
앞에서 살펴보았듯이 현대기업의 성패는 지식경영에 달려 있다고 해도 과언이 아니다. 많은 경영학자들은 우리가 이름만 들어도 알
|
|
|
피터 드러커는 혁신에 대한 무지와 오해, 그리고 혁신이 제대로 받아들여 지지 못하는 이유, 문제점을 분석해 내었다. 그리고 하나의 중요한 원칙으로 혁신을 설명하였다.
\"혁신-innovation\"이란 \"천재들의 번뜩이는 재주\"가 아니라, 체계적이
|
|
|
시작하였음을 고백하고 싶다. 이것은 바로 드래커의 방식인 \'강점 위에 구축하라\'와 일맥 상통하는 논리가 아닌가 생각한다. \'강점 위에 구축하라\'
의미를 되새기며 읽고 또 읽어도 오늘날과 같이 경쟁이 치열하고 내일의 예측이 곤란하고
|
|
메뉴펼치기
