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피터 드러커 외
자본주의 발전의 역사
지식의 새로운 의미
산업혁명
생산성 혁명
경영혁명
지식에서 지식들로
◎넥스트 소사이어티 -피터 드러커-
제1장 대규모 조직의 등장
제2장 글로벌 경제와 국가
제3장 중요한건 사회다
제4장
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매니지먼트의 아버지등, 언제나 최상급의 수식어만을 몰고 다니던 세계적 석학 피 터 드러커 박사가 집필한 저서들은 모두 출간과 동시에 세계 각국에서 베스트셀러가 되었으며, 경영 트렌드나 경기에 관계없이 지금까지도 꾸준히 필독되고
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드러커는 과거와 미래, 매크로와 마이크로, 이론과 실천의 양극단을 제약 없이 넘나드는 인물이다. 그의 글에서는 행간마다 격동의 20세기를 살아온 경험과 지식의 깊이가 배어 나온다.
93세의 대석학 피터 드러커 作
이미 60년대에 \'단절의 시
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현대 경영학의 아버지로 추앙받는 피터 드러커는 지식사회의 도래와 지식근로자의 역할을 언급함으로써 현대 경영의 본질과 방향을 제시하였고, 시대를 앞서가는 경영철학과 탁월한 통찰력으로 수많은 비즈니스맨의 멘토가 되어 왔다.
이
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줄 수 있어야 한다.
* 세 가지 금기 사항
1. 어렵게 만들지 말라
2. 너무 많은 것을 시도하지 마라
3. 미래를 위해 혁신하려고 하지 마라
5장 : 새 시장을 개척하는 4가지 혁신 전략
1. 고객 창조 전략 : 고객 창조 전략은 그 자체가 혁신이다. - 가
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은 단체와 관계 맺고 있다.
- 상호적인 관계
- 지역사회와의 관계: 자원봉사자가 그 지역을 대표할 수 있도록 훈련, 교육함
제3장 자원봉사자들을 변화시켜라
- 자원봉사자들의 공통된 이상과 비전을 알아채고 훈련해주는 것
- 칭찬하고 관심을
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작용을 한다. 그는 우리 삶의 주인이 누구인지를 아는 것이 굉장히 중요하다고 생각한다. 비영리조직체에 몸담고 있는 분들은 자기의 세계가 좁고 작은 세계라는 것에 대하여 더욱 각별히 인식해야 한다고 생각했다. 왜냐하면 비영리조직체
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지식이 지식 그 자체에 적용되기 시작하였고(경영혁명), 이에 따라 지식이 자본, 노동과 함께 또 하나의 보다 중요한 생산요소가 되었다. 이와 같이 물질적인 자원에 의존한 대량 생산체제에서, 지식에 기반을 둔 디자인과 재생산으로 이동하
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면서 깨닫는 것이 많을 것이다. 하지만 단지 그것이 후회하고 깨닫는 단계에서만 그친다면 아무것도 달라지는 것이 없다. 저자가 말하는 것은 위에서 언급한 세 가지보다 더 무궁무진하지만 하지만 위에서 언급한 세 가지만이라도 지키고 실
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살아가는 데 있어서 정말로 필요한 힘이고 과학을 발전시키고 사회를 발전시키는 원동력이 아닐까 생각해 본다.
그리고 이 책은 솔직히 소설처럼 흥미진진하고 시처럼 낭만적이지 않고 수필처럼 교훈이나 감동이 전해지지는 않는다. 하지만
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