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제2장 자신의 시간을 관리하는 방법
지금까지 내가 관찰한 바에 따르면, 목표를 달성하는 지식근로자는 자신이 맡은 일부터 먼저 검토하지 않는다. 사용할 수 있는 시간을 먼저 고려한다.
그리고 계획을 수립하는 것에서 출발하지 않는다.
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피터 드러커\'가 후세에게 전하는 마지막 메시지가 담겨 있다.
현대적 시각으로 피터 드러커의 지혜를 새롭게 해석해 기업의 미래를 책임진 경영자들에게 지혜와 영감을 불어 넣어준다.
무엇보다 과거, 현재, 미래에 대한 통찰이 공존하여
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드러커가 한국 독자들을 위한 서문에서 밝힌 내용이다. 그는 우리가 진입하고 있는 변혁의 시기가 혼란의 시기이고 도전도 엄청나지만 기회 또한 무한하며 한국은 그런 변화를 기회로 바꿀 수 있을 만큼 충분히 준비된 국가라고 진단했다. 그
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. 정말로 변화는 어렵다, 왜냐하면 생각을 바꾸어야 하므로 그러나 이번 피터드러그의 이 책을 통해서 기존의 위치를 고수하려고 하기보다 목표의 달성을 인식하고 노력의 방향을 전환하여 1등 기업으로 거듭 태어나야겠다. 요약
독후감
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의미의 자본은 자본가 없는 자본, 즉 연금기금만 남아 있다.
드러커의 최대 모순은 도구적 합리성과 공동체성 사이에 모순이 전혀 없는 것처럼 보는 데서 연유한다. 근대화가 논의된 이래 이 두 가지는 모순된다고 여겨져 왔다. 자본주의에
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드러커가 말한 과거의 평범한 지식들을 모든 부문에 적용시켜 지식 생산성을 올리는 기업, 경영인만이 지식사회에서 살아남을 수 있을 것이다. 결국 \'경영자\'는 「부하들의 작업에 대하여 책임을 지는 사람」이 아니라 「경영자 자신의 업
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management team [編著] /서울: 더난출판사, 1998.
「지식경영과 특허전략」/ 케빈 G. 리베트,; 데이비드 클라인 지음; 제대식,; 이은철,; 윤국섭 옮김/ 서울: 세종서적, 2000
「지식경영」/ 피터드러커 외 지음 / 21세기북스, 1999
http://www.seri.org 삼성경제
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피터 드러커 『미래기업』한국경제신문사
피터드러커 『자본주의 이후의 사회』한국경제신문
피터드러커 『프로페셔널의 조선』
한국여성연구소『새 여성학 강의』 동녘
한스 페터 마르틴 외『세계화의 덫』영림카디널
함석헌 『뜻으
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management system)
KMS란 : 개인과 조직이 지식을 기반으로 해서 지식의 생성, 축적, 제1절 지식사회와 지식경영
1. 지식사회의 모습
2. 지식경영
제2절 창조적 경영
1. 창조적 경영의 의의와 중요성
2. 창조적 조직과 창조적 경영
3. 창조적
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의 질문은 효과있는 처방책이 될 것이다.
“나는 어떤 사람으로 기억되기를 바라는가”.
나는 어떤 위치에 있는가
한미란(kapree@hanmail.net) 2001년 8월 2일 서평자 글 모두 보기
피터 드러커에 대해 들어 보지도 알지도 못했던 내가 두꺼운 책을
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