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Management for Nonprofit Organizations: Theory and Cases, New York: Oxford University Press. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 전략적 계획수립의 측면
2. 조직 구조적 측면
3. 인적자원 관리의 측면
4. 재정자원 관리 측면
5. 세계 리더십의 흐름과 미래를 여는 비영리지도
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피터드러커의 표현을 인용 \"나의 뒷뜰이 남의 앞뜰이 되게 하라\" 면서, 기업의 아웃소싱을 통한 유연성 확보가 기업의 경쟁력 강화에 필수요소임을 강조하였다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는
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사례
가. 도요다의 사례
나. 히다치와 기타 일본의 대기업
2. 피터드러커의 컨슈머리즘 - 마케팅의 초기
3. 판매자의 판매 촉진 뉴 트렌드
4. 고객만족 실천의 시대
5. 고객만족의 구성요소 - 상품 , 서비스, 기업이미지
6. 결론
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조사하고 평가하는데 있어서는 목표설정이론을 이용, 피터드러커라고 하는 사람이 제안한 MBO 방법이 이용됩니다.
여기서 MBO 란 목표에 의한 관리를 의미하는 말로 Management by objective 의 약자입니다. Ⅰ. Introduction
Ⅱ. Body
Ⅲ. Conclusion
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피터드러커 교수는 “지식은 ‘생산성’과 ‘혁신’을 낳는다.”고 말한다. 그리고 생산성은 전보다 더 잘하는 것을 말하며 혁신은 이제껏 없었던 새로운 고객을 만들어 내는 것이라고 설명한다. 즉, 지식이란 말을 쓰지 않더라도 생산성이
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피터드러커는 경영자와 기업가를 구분하는 것을 잘못되었다고 주장하면서, 종합적으로 살펴보아도 경영자와 기업가를 동일한 의미로 봐도 무방하다는 것을 말하고 있다. 과거나 현재나 보통은 주주나 출자한 자가 경영인이 되는 것이며 이
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피터드러커가 가르쳐주는 사람 중심의 경영 7 원칙, 한울, 2020
9. 황주업, 중국 시장 타오바오가 답이다, 사이다, 2020
10. 유노연, 매출 100배 올리는 유통 마케팅 비법, 중앙경제출판사, 2020
11. 프로슈머 마케팅 연구소, 프로슈머 마케팅, 국립중앙
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관점이 필요하다.
참고문헌
다니엘골먼, 피터드러커 <조직의 성과를 이끌어내는 리더쉽>, 매경출판, 2015
스티브챈들러, 스콧리처드슨 <성공을 위한 리더십 코칭>, 밀라그로, 2016
최은수 <리더십 개발 프로그램>, 공동체, 2016
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피터드러커는 마케팅에 대해서 이렇게 이야기 했다. 마케팅은 판매를 불필요하게 하는 것이다. 마케팅은 결국 브랜드를 구축하는 것이다. 이 경영학계 대가의 말에 따르면 마케팅이란 결국 브랜드를 구축해나가는 과정이다 4p\'s든 아니면 STP
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피터드러커는 마케팅에 대해서 이렇게 이야기 했다. \"마케팅은 판매를 불필요하게 하는 것이다. 마케팅은 결국 브랜드를 구축하는 것이다. 이 경영학계 대가의 말에 따르면 마케팅이란 결국 브랜드를 구축해나가는 과정이다 4p\'s든 아니면 ST
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