전략적 제휴의 목적

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목차

전략적 제휴의 목적

I. 자원과 위험의 공유

II. 신제품개발과 시장진입의 속도단축

III. 산업표준의 선택

IV. 유연성 확보

* 참고문헌

본문내용

달러에 인수하였고. Philips는 1989년에 가전사업부를 매각하려 했던 것보다2억 7천만 달러를 더 받고 가전기기산업에서 성공적으로 철수할 수 있었다. 이처럼 리스트럭처링을 위해 전략적 제휴를 활용할 수도 있다. 리스트럭처링 등 기업의 전략적인 목적달성을 위하여 특정 사업체를 배각하려는 합작투자는 양쪽 파트너 모두에게 일반적인 기업 매각과는 다른 이점을 제공하게 된다. 즉 전략적 제휴를 통하여 사양화된 사업을 합작투자로 전환하면 이는 사업의 전망이 다시 좋아지면 합작투자를 기반으로 하여 언제든지 확장을 할 수 있는 콜옵션(call option)을 갖는 것과 마찬가지이고 전망이 나빠지면 합작투자 파트너에게 지분을 팔고 쉽게 철수할 수 있는 풀옵션(put option)을 갖는 것과 마찬가지이다. 결국 기업이 탈퇴를 할 때에도 전략적 제휴는 기업에게 옵션을 갖고 있는 것과 같은 유연성을 준다. 또한 전략적 제휴를 통하여 기업은 자신의 핵심역량이 아닌 주변 활동기능을 외주를 줌으로써, 자신의 설비투자비용을 줄이고 보다 유연한 비용구조를 가질 수 있게 된다. 최근의 경향은 기업들이 수직적 통합을 통하여 모든 활동분야들을 기업 내부적으로 수행하기보다는 외주활동(outsourcing)을 늘리는 경향이 있다.
예를 들어 기업의 청소나 경비. 건물을 관리하는 활동, 또는 MIS활동분야를 기업이 많은 비용을 들여서 자체적으로 하는 것보다는 건물의 경비와 유지를 전문으로 하는 용역회사와 MIS기능을 전문적으로 하는 회사에 외주를 주는 방법도 전략적 제휴를 효과적으로 활용하는 방법이라고 할 수 있다. GM의 전 회장이었던 잭웰치 회장은 피터드러커의 표현을 인용 \"나의 뒷뜰이 남의 앞뜰이 되게 하라\" 면서, 기업의 아웃소싱을 통한 유연성 확보가 기업의 경쟁력 강화에 필수요소임을 강조하였다.
* 참고문헌
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2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

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