|
피터 드러커가 예측한 21세기는 지식 노동자가 사회의 중심에 서는 지식 사회이며 이들은 단일 최대 노동력 집단이나 최대 인구 집단으로 자리잡으리라고 말한다. 또한 지식 노동자들은 설령 수적으로 우세한 다른 집단이 있더라도 사회의 특
|
|
|
피터드러커·리더가 되는 길, 청림출판, 2004
양양철역, 완전무결한 리더십, 미래지식, 2006
이은정역, CEO 히틀러와 처칠 리더십의 비밀, 휴먼앤북스, 2003
제정관, 리더십 포커스, 교보문고, 2006
참고 사이트
http://preview.britannica.co.kr/spotlights/nobel/lis
|
|
|
MANAGEMENT
변화를 이끄는 경영의 이론과 실제
1장 경영의 정의
2장 경영의 과업
3장 기업의 목표
4장 비영리 조직이 주는 교훈
5장 사회적 책임의 이행
6장 경영의 새로운 패러다임
7장 오늘날의 경영자가 알아야
|
|
|
사람으로 기억되어지기를 원하는가? 라는 생각과 어우러져 지금보다 더 나은 사람으로 변하도록 하여 각자가 가지고 있는 역량을 백분 발휘하도록 할 것이다. 이러한 자아계발이나 발전은 결단을 내리고, 실행하는데 있어 더욱 효율적인 인
|
|
|
수 있도록 만드는 것이다. 그러한 이해를 위한 첫번째 걸음은 이처럼 한 창조물을 정의하는, 새로운 개념적인 단어와 새로운 방식을 만드는 것이다.
*책 제목: 미래의 조직.
*지은이: 피터 드러커 외 지음.
*펴낸 곳: 한국 경제 신문사.
|
|
|
현재 우리 사회는 전환기의 한가운데 있다. 미래의 사회와 경제가 어떻게 변화할지 확신을 가지고 말하는 것은 매우 어려운 일이지만 대부분의 사람들이 생각하는 것과 달리 지금의 전환기는 19세기에 우리가 경험했던 두 차례의 전환기와 비
|
|
|
산업과 시장구조의 변화, 인구변화, 인식의 변화 등이 있다. 또한 4가지 혁신 전략에는 기존 제품 또는 서비스를 새로운 것으로 바꾸어 놓는 고객창조 전략, 기업이 새로운 시장이나 산업의 주도권을 노릴 때 사용하는 총력 선점 전략, 다른 사
|
|
|
리 한정된 요소이다. 다른 자원도 한계가 있지만 대체할 수는 있다. 하지만 시간은 대체할 수도 없는 것이다. 효과적으로 시간을 관리하기 위해서는 자신의 계획한 시간을 실천하고, 실제 사용시간을 기록하며, 지속적으로 시간을 관리해야
|
|
|
드러커는 지식사회가 도래함에 따라 각자에게 기회는 보다 균등하게 주어지겠지만 범세계적인 수준에서 전개되는 경쟁은 피할 수 없는 것이라고 한다. 따라서 우리 모두는 경쟁 도중에 느끼는 심리적 압박과 정신적 상처라는 크나큰 대가를
|
|
|
혁신에 대한 책임이 최고경영자에게 지워지든, 최고 경영진 가운데 별도의 조직에게 맡겨지든 책임 범위 내에서는 혁신의 기회를 체계적으로 의도적으로 탐색하는 활동이 포함되어야 한다.
02. 시장 지향적 혁신
새로운 벤처기업이 새로운
|
|
메뉴펼치기
