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이해
④자발적 창조력
목적에 맞도록 고안된 소프트웨어 시스템에 의해 지원될 때 조직은 전문적 지능을 최대한으로 축적집중활용할 수 있다
* 보시느라 굉장히 수고하셨습니다^^♥
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율화 하는 방안으로 기능별 직장제라는 전문화된 감독체제를 개발하였다.
4)과업에 관하여 규칙과 법칙을 만들고 나아가 수학 공식화해야하며 업무를 가장 잘 수행할 수 있는 최적인(best man)을 선발하고 발전적으로 개발하였다.
5)과거에 근로
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. 앞으로 많은 공부를 더 해야되기에 섣불리 말하기 힘들지만 그래도 이 책과 같이 나에게 깊은 감명을 줄 책은 다시는 없을 것 같다. Ⅰ. ‘미래 경영’을 선택한 이유
Ⅱ. Management
Ⅲ. The Individual
Ⅳ. Society
Ⅴ. 이 책을 읽고 나서
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하여금 최고경영자처럼 생각하고 행동할 것을 요구한다는 것이다. 자기 자신을 관리할 수 있고, 또한 관리해야만 하는 지식근로자의 등장은 사회의 모든 것을 바꾸어놓고 있다.
이상 피터드러커 - 「21세기 지식경영」... 읽고였습니다.
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끌지 못한다면 당신의 경영자로서 자질을 다시 한번 체크해볼 필요가 있다. 피터드러커의 위대한 혁신을 읽고
혁신은 새로운것에 대한 도전
혁신은 목표가 분명한 가치
혁신은 생활속에서 찾는가치
비전은 시대를 초월한 가치
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기업가정신이 직무열의에 미치는 영향에 대한 연구 : 조직열의의 매개효과를 중심으로. 동명대학교 대학원 박사학위논문. 목차
1. 서론
2. 본론
1) 슘페터의 기업가정신과 피터드러커의 기업가정신이론
2)
3. 결론
4. 참고문헌
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. 그들이 내게 중요했던 것은 자신들이 속한 사회를 내게 반사하거나 굴절시켜 보여 주였던 방식 때문이다. 이 모든 이야기를 한데 합치면, 개인들과 그들의 이야기를 통해 사회가 구성된다는 사실이 드러날 것이다. 피터드러커 자서전
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피터드러커에 의하면 21세기 지식경영은 미래의 경제주체가 될 지식근로자와 생산성에 대한 문제로 귀결된다고 할 수 있다. 또한 이러한 문제는 앞서 검토한 경영의 내외부적 환경에 대한 세심한 관찰과 분석을 바탕으로 해야 한다. 변화가
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피터 드러커의 위대한 혁신의 내용>
-새로운 기업가의 시대 (Age of New Entrepreneurship)
-혁신이란 무엇인가 (what Innovation is)
-혁신의 기회를 찾아라 (In Search of Innovation Opportunities)
-실패 이유, 성공 원칙 (How to succeed, not to fail)
-새 시장을 개척하는
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피터 드러커는 경영이라는 것을 기업에서 끌어 온 것이 아니라 조직에서 끌어왔다고 할 수 있다. 그는 기업은 사회조직의 한 부분으로 인식하여 분석함으로써 다른 사람들과는 다른 의외의 생각을 제시하기도 하였고, 시대가 흐르면서 그의
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