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지식근로자로 하여금 최고경영자처럼 생각하고 행동할 것을 요구한다는 것이다. 자기 자신을 관리할 수 있고, 또한 관리해야만 하는 지식근로자의 등장은 사회의 모든 것을 바꾸어놓고 있다.
이상 피터드러커 - 「21세기 지식경영」... 읽고
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경영으로 아주 빠르게 발전을 하였다. 그리고 IMF 라는 경제 위기가 오고 이제 수년이 지난 이 시기에 우리나라는 이 위기를 전화위복으로 삼아야 할 것이다. 정보화 시대 미래를 예측 할 수 없는 이 시대에 미래를 만들어 개척하고 지식 산업
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을 더 잘하는 그런 식의 경영은 필요 없다. 어제의 것들은 버리고 다시 시대에 맞게 구조조정을 해야하며 그러한 시대에 필요로 하는 핵심적인 노동력은 바로 지식근로자라는 것이다. 그리고 지식근로자들(최고경영자)은 현실에 안주하지 않
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지식사회 정보사회가 도래함에 따라 새로운 지식경영 패러다임이 필요하다는 피터 드러커의 주장은 이미 현실 속에 깊이 파고들었다. 19세기 경영에서는 조직구조와 인적자원 관리에는 단 한 가지 유일의 최적 시스템이 존재한다고 믿었고
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지식자본주의 혁명, 21세기 지식경영 등에서 다룬 내용들이 재편집한 책이다.
하지만 지금까지의 책들이 회사나 조직차원에서 어떻게 지식경영을 할 것인가에 대해 기술했다면 이것은 이미 지식근로자인 조직구성원이 어떻게 변화를 읽고 성
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경영혁신기법 활용방안
1. 경영혁신기법의 도입 필요성
2. 아웃소싱기법의 민간위탁 추진에 응용
3. 마케팅 기법의 창조적 활용
4. 리스트럭처링 기법의 활용
5. 벤치마킹 기법의 활용
6. 리엔지니어링 기법의 활용
7. 고객
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경영화 전략의 기본원리 및 특징
1. 지방행정 경영화 전략의 기본원리
2. 지방행정 경영화 전략의 특징
Ⅳ. 우리나라 지방정부의 경영화 전략
1. 지방정부 개혁을 위한 비전과 전략 설계
2. 서비스 공급방식의 다원화와 민간활력
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지식재산주요통계”, 특허청, 2005.
＿＿＿, “특허경영컨설팅”, 특허청 중소기업 특허경영지원단, 2007.11.
＿＿＿, “특허출원과 경제성장과의 관계”, 한국개발연구원, 2003.
“日 청색LED(발광다이오드)발명 소송 84억원에 화해”, 도쿄=연합, 2
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경영 』,김영사, 2002년
피터드러커, 이재규역, 『피터 드러커ㆍ미래경영 』청림출판, 2002년
김인수, 『거시조직이론 』무역경영사, 2005년 4판
노나카 이쿠치로, 히로타카 다케우치, 장은영역,『지식창조기업 』세종서적,
1998년
강인애, 『왜
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경영학연구』, 제24권, 제1호, 1-28.
노나카 이쿠지로 (1990),『지식창조의 경영』서울: 21세기북스驛, 1995.
배종석 (2002), “경쟁우위와 인적자원관리: 전략적 인적자원관리 연구의 비판적 고찰과 연구방향 모색”, 『인사조직연구』, 제7권, 제2호.
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21세기 e-learning분야에서 정량화된 DB분석을 통한 고객화된 서비스는 아직 미개척분야로서 연구의 가치가 있다고 생각됩니다. 또한 연구뿐 아니라 현재 준비중인 사업모델과 연계하여 e-Biz의 안정된 수익모델을 실현시키기 위해 노력 할 것입
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지식경영이란?
7. E-Commerce란?
8. 현재 무노동 무임금 정책이 실시되고 있는가?
9. 다면평가를 가장 먼저 실시한 기업은?
10. 우리 회사에 와서 느낀 점은?
연구개발
1. 맨홀의 뚜껑이 원형인 이유는 무엇입니까?
2. 제조업체의 공정 중 발생한 불량
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되고자 합니다. *성장과정- "진인사 대천명(盡人事 待天命) "
*성격의 장점 - 원만한 대인관계와 문제 해결력
* 대학생활- 저는 '스펀지'같은 사람입니다.
* 지원동기- 21세기 (주)유니온스틸의 인재로 성장하고 싶습니다.
* 입사후 포부
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21세기 미래사회의 변화 모습
1. 산업사회의 종말 정보화 사회 지식기반 사회
2. 신지식사회 / 지식경영의 도래
3. 국가간 경제활동의 범 세계화 급진전
4. 산업구조 및 생산 / 소비체제 변화
5. 노동시장 및 직업세계의 유동화
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으며. 전략 이론들의 흐름 또한 볼 수 있었던 훌륭한 과정이었습니다.
< 창조와 혁신 >
21세기 지식 경영에서는 더 이상 생산성과 효율성만으로 경쟁할 수 없으며, 여기에 더
해 창의성과 혁신이 개인과 조직의 중요한 자질로 등장하였습
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