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경영혁신 전략이라 볼 수 있다. 학습조직은 단순한 경영기법이 아니다. 피터드러커가 이미 말했듯이 21세기는 지식사회이며 구성원들은 조직에서 수동적인 매체가 아닌 자신의 학습욕구를 충족시키고 발전해가기를 원하는 조직근로자로 변
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추세에 발맞추어 경영비전 역시 지리적 경계를 초월하여 넓은 시간을 갖추기 위해 세계적 비전이라는 용어로 대체되기도 한다. 무엇보다도 효과적인 비전은 간단하면서도 구체적이어야 하는데, 이를 위해서 비전은 구성원들로 하여금 자신
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조사하고 평가하는데 있어서는 목표설정이론을 이용, 피터드러커라고 하는 사람이 제안한 MBO 방법이 이용됩니다.
여기서 MBO 란 목표에 의한 관리를 의미하는 말로 Management by objective 의 약자입니다. Ⅰ. Introduction
Ⅱ. Body
Ⅲ. Conclusion
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경영을 시작함에 있어서 처음 생각해야 할 것은 무엇인가? 그것은 바로 지식이란 무엇인가에 대한 정의를 확립하는 것이다. 지식의 특성도 모르고 지식경영을 할 수 없음은 당연하기 때문이다. 이에 대해 피터드러커 교수는 “지식은 ‘생산
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경영기법], 매일경제신문사, 1996.
12)노나카 이쿠지로, [지식창조의 경영](김형수 감수), 21세기북스, 1998.
13) 권태형, “국내 지식경영 프로젝트 동향 및 장애요인에 관한 연구, 지식경영 학술심포지엄, 1999.
14)피터드러커, [21세기 지식경영], 한
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피터드러커가 이 책에서 제시한 혁신을 실패하는 요인들 그리고 성공하기 위해서 필요한 덕목들을 마음속에 잘 새기고 기업을 경영하는 데는 아직 적용하지 못하지만 먼저 나 자신을 경영하는 데부터 적용해보려고 한다. 대부분의 사람들이
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각종 신문기사 (조선일보, 동아일보, 매일경제) 1. 선정 이유
2. 변화를 이끄는 리더의 여러 조건
3. 리더로서의 스티브잡스
4. 스티브 잡스식 경영의 장점과 단점
5. 현재의 스티브 잡스
6. 한국 CEO에 대한 시사점
7. 참고 문헌
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피터드러커의 표현을 인용 \"나의 뒷뜰이 남의 앞뜰이 되게 하라\" 면서, 기업의 아웃소싱을 통한 유연성 확보가 기업의 경쟁력 강화에 필수요소임을 강조하였다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는
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경영자의 이해』, 명경사, 2007.
이요섭, 『글로벌 기업경제학』, 연암사, 2008.
피터드러커 지음, 이재규 옮김, 『미래사회를 이끌어가는 기업가정신』, 한국경제신문, 2004. 제 1절. 서론
제 2절. 본론
Ⅰ. 경영자의 정의와 역할
1. 경영
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. 정말로 변화는 어렵다, 왜냐하면 생각을 바꾸어야 하므로 그러나 이번 피터드러그의 이 책을 통해서 기존의 위치를 고수하려고 하기보다 목표의 달성을 인식하고 노력의 방향을 전환하여 1등 기업으로 거듭 태어나야겠다. 요약
독후감
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