|
사회에서는 한 기업의 성패가 물질적 자산보다는 지적 및 시스템적 역량에 따라 좌우된다. 인간의 지능을 관리하고 또 그것을 유용한 제품과 서비스로 전환하는 능력이 빠른 속도로 현대의 중요한 경영능력이 되고 있다. 전문적 지능의 이점
|
|
|
계책임에 관한 문제, 당신 인생의 후반부에 대해. 이렇게 여섯가지 질문이다. 이 책을 읽기전에는 지식경영이나 지식근로자에 대해 잘 모르고 있었다. 이 책을 읽으면서 내가 지식과 정보사회에 살고 있으며 지식근로자의 자기관리에 대한 여
|
|
|
경영자는 모든 사람들이 맡은 이무를 쉽게 수행하고 즐길 수 있도록 해야 한다.
제Ⅴ부: 자신을 계발하라- 한 인간으로서, 한 최고 경영자로서, 한 지도자로서
- 없어서는 안 될 존재라는 것을 인식시켜라
- 성공한 이유를 공부하라
- 효과적
|
|
|
는 유동성이 있으니 예측이 힘든 상황에서 미래를 만들어 나가라고 하였다. 그리고 컴퓨터의 등장으로 정보산업의 확장과 새로운 경영 분야에 대해 저자는 말하고 있다.
내가 이중에서 가장 인상 깊게 읽은 부분은 지식 근로자의 대해서 나
|
|
|
을 더 잘하는 그런 식의 경영은 필요 없다. 어제의 것들은 버리고 다시 시대에 맞게 구조조정을 해야하며 그러한 시대에 필요로 하는 핵심적인 노동력은 바로 지식근로자라는 것이다. 그리고 지식근로자들(최고경영자)은 현실에 안주하지 않
|
|
|
경영자처럼 생각하고 행동할 것을 요구하기 때문이다. 자기 자신을 관리할 수 있고, 또한 관리해야만 하는 지식근로자의 등장은 사회의 모든 것을 바꾸어놓고 있다. 1장 새로운 경영 패러다임
1. 경영은 기업경영이다?
2. 단 하나의 올바
|
|
|
경영의 핵심자원이 됨에 따라 인적자본은 더욱 강조된다. 인적자본에 대한 재투자,즉 재교육은 21세기 기업경영의 핵심과제가 된다. 미래학자들은 조직의 의무가 종전처럼 고용안정성을 제공하는 것이 아니라 고용가능성을 높이는 쪽으로 바
|
|
|
피터드러커의 자기경영노트는 아무래도 후자에 초점을 맞추는 것이 타당할 듯 하며 이에 강남센타 지점은 피터드러커가 이 책에서 우리에게 전달하고자 하는 목표달성을 위한 5가지 습관을 집중 연구과제로 살펴보고, 나아가 이러한 습관 형
|
|
|
피터드러커
‘이노베이터의 조건’- 피터드러커
‘프로페셔널의 조건’-피터드러커
‘(마이클 포터의)경쟁론’-마이클 포터
‘짐 콜린스의 경영전략’-콜린스 짐
‘스타벅스 커피한잔에 담긴 성공신화’-하워드 슐츠
‘지방경쟁론 강화를
|
|
|
경영학’, 삼인, 1999.
Salamon/ 이형진 옮김, ‘NPO란 무엇인가?’, 아르케, 2000.
피터드러커 외/이재규서재현 옮김, ‘미래의 조직’, 한국경제신문사, 1998.
피터드러커/이재규 옮김, ‘미래의 결단’, 한국경제신문사, 1995.
고바야시 가오루/남
|
|
메뉴펼치기
