|
피터드러커 외/이재규서재현 옮김, ‘미래의 조직’, 한국경제신문사, 1998.
피터드러커/이재규 옮김, ‘미래의 결단’, 한국경제신문사, 1995.
고바야시 가오루/남상진 옮김. ‘피터드러커-미래를 읽는 힘’, 청림, 2002.
양성국, ‘기업과 사회
|
|
|
살아가는 데 있어서 정말로 필요한 힘이고 과학을 발전시키고 사회를 발전시키는 원동력이 아닐까 생각해 본다.
그리고 이 책은 솔직히 소설처럼 흥미진진하고 시처럼 낭만적이지 않고 수필처럼 교훈이나 감동이 전해지지는 않는다. 하지만
|
|
|
중소기업으로 키울 수 있을 것이다. 또한 항상 공부해야 된다는 말을 했다. 이제는 한번 배운 지식으로 평생을 먹고 살던 시기는 지났다. 짧게는 5년, 길게는 10년이란 기간동안 다시 재교육을 통해 지식을 습득해야 된다. 그렇지 않으면 미래
|
|
|
미래는 예측하기가 극히 어렵다고 한다. 미래에 대한 통찰력 없이는 21세기에 살아남는 것이 불가능하다고 드러커는 거듭 강조한다. 이 책을 통해 드러커로부터 미래를 읽는 힘과 통찰력, 21세기를 살아가기 위한 지혜는 무엇이며, 어떻게 그
|
|
|
피터 드러커의 미래를 읽는 힘
1. 조직의 종말은 불가능하다
2. 강점 위에 구축하라
3. 끊임없이 혁신하라
4. 올바른 리더가 되는 길
Ⅵ. 지식 사회에 대처하는 피터 드러커의 핵심서
1. 올바른 인사 결정의 중요성
2. 기업가 마인드의 확대
|
|
|
더는 사랑을 받거나 존경을 받으려 하지 않고, 자신을 따르는 사람에게 올바른 일을 시키는 사람이다. 또한 과감하게 권한이양을 실천하되, 위임하지 말아야 할 일은 스스로 할 줄 아는 사람이다.
드러커의 여러 저서들에서는 본받을 만
|
|
|
미래마케팅 전략과 사례, 김정구 역, Marketing, 1999
미래를 읽는 힘, 피터드러커, 남상진 역, 청림출판, 2002
성공하는 기업들의 8가지 습관, 워튼포럼 역, 김영사, 1996
나는 어떻게 미래를 지배했는가, 김성기 역, 황금가지, 2001
세계를 변화시킨 기
|
|
|
시작하였음을 고백하고 싶다. 이것은 바로 드래커의 방식인 \'강점 위에 구축하라\'와 일맥 상통하는 논리가 아닌가 생각한다. \'강점 위에 구축하라\'
의미를 되새기며 읽고 또 읽어도 오늘날과 같이 경쟁이 치열하고 내일의 예측이 곤란하고
|
|
|
정보 기반형 조직의 탄생
1. 보다 수평화되는 조직
개인으로서 기업에 기여한 사람들을 인정한다 – 보상제도 확립
각 전문가들을 팀으로 묶어 팀의 일원으로 작업하는 비결을 학습해야 한다
조직 단독의 일 처리가 아닌 협력관계를
|
|
|
하고 있다. 과거에 우리나라도 위정 척사운동 등과 같은 경우처럼 세계는 변화 하고 있는데 자기나라만 변하지 않을 려고 한다는 것은 우물속 개구리라는 생각 밖에 될 수 없다고 생각 한다. 많은 정보를 습득 하지 않고 가지고 있는 정보만으
|
|
메뉴펼치기
