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차이
2-6. e-SCM의 구축과 운용에 따른 분류
3. 국내 e-Marketplace 성공업체의 성공요인
4. 새로운 e-Marketplace의 유형
1) C2C(Consumer to Consumer)
2) B2G(Business to Government)
3) B2E(Business to Employee)
5. e-Marketplace를 활용한 기업경쟁력의 개선 아이디어
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사슬을 구성하는 비즈니스 프로세스를 부분이나 조직을 연결하는 횡단적인 역으로 파악하게 된다. 이러한 전체의 가치 사슬 속에 경영자원의 활용을 최적화하는 계획을 관리하는 것을 의미한다.
(4) SCM
SCM(Supply Chain Management)은 공급 사슬 관리
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e-Marketplace를 활용한 기업경쟁력 확보방안에 관한 창의적 아이디어
1) 산업간 기업간 인프라 구축
2) 기업간 거래의 전문지식 배양
3) 공급망관리의(SCM)의 전문화
4) e-Marketplace의 브랜드가치 제고
4. 시사점
Ⅲ. 결론
참고문헌
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단계: SCM 개념 정립기(90년대 이후)
ㅁ 원자재의 구매에서 소비자에 이르기까지 물자와 관련정보의 동기화(synchronization)
ㅁ 인터넷 기반의 웹 정보시스템 도입 ➜ 공급사슬관계에 있는 업체간의 경영정보 공유 가능 SCM의
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관리” 한국방송통신대학교출판부.
2. 문상원(2004), “e-SCM의 구축과 운용”, 한국방송통신대학교출판부.
3. 권순국(2002), “기업간(B2B) 전자상거래와 e-Marketplace”, 삼우사.
4. 이종성(2003), ‘우리나라 e-Marketplace 활성 방안에 관한 연구’, 동의대
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관련기관의 명료한 역할분담과 긴밀한 협조체제하에 체계적으로 추진이 필요합니다. 1. 사이버 무역과 물류
2. 물류개념의 변화 (Logistics, SCM, e-SCM, Global e-SCM)
3. SCM과 e-SCM 및 글로벌 e-SCM
4. 국제물류 관련 업계 동향
5. 국제물류
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관리 담당한다.
시스템 통합과 중앙접근에 큰 역할을 한다.
<상호 연관관계>
포괄적인 범위에서 ERP > SCM > APS 이다. LG실트론이 e-트랜스포메이션을 추진하게 된 배경
- e-트랜스 포메이션 구축에 있어 LG실트론의 3단계 전략과 택
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전략적 접근
5.1 B2B에 대한 잘못된 통념들
5.2 B2B에 대한 전략적 접근
<사례 1> Marshall Industries
<사례 2> FreeMarkets Online
VI. B2B 솔루션의 도입
6.1 B2B 솔루션 도입 이전의 자체 평가
6.2 E-SCM 솔루션 제공업체와 패키지
6.3 E-marketplace
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추진되어야 할 것이다. 서 론
1. 롯데 백화점 연혁
2. 회사 개요
3. 점포 현황
본 론
1. 물류 혁신과 SCM
2. 롯데 백화점의 SCM
(1) 바코드
(2) POS
(3) EDI
[4] QR
[5] ECR
결 론
SCM의 향후 전망
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관계를 개선함으로써 활동을 통합하여 지속적인 경쟁우위를 달성
supply chain상의 모든 정보, 물자, 현금흐름에 대해
총체적 관점에서 체인간의 인터페이스를 통합하고 관리함으로써
효율성을 극대화하는 전략적 기법 ① 서설
② SCM 이
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