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그리고
애플의 주력 상품 '아이폰'의 수익구조, 그들의 공급 사슬 관리
마지막으로 예상되는 문제점이 수록 1. Introduce
2. 제조기업 APPLE의 변화
3. APPLE의 '소비자 맞춤형' 서비스
4. 애플의 수익구조
5. " SCM
6. 예상되는 문제점
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SCM 개요 정의
- SCM의 특징
- SCM의 필요성
- 정보시스템에 대한 새로운 접근 방법 요구
- 디지털 경영 전개의 핵심수단
- e-SCM 실행 전략
- 실행 전략의 선택 기준
- SCM의 기대효과
- SCM 성공요인
- 사례(스타벅스의 기업 아이덴티티 구축)
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SCM을 효과적으로 추진할 수 있게 될 것이다.
목차
1. SCM 개념
2. SCM 특징
3. SCM 필요성
4. 정보시스템에 대한 새로운 접근 방법 요구
5. 디지털 경영 전개의 핵심수단
1) 가치사슬의 부가가치 증대, e-SCM
2) e-SCM 선두 기업들의 전략
3) e-SCM의 성공적
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전략과 효과성
3. 조직설계
1) 효과성과 효율성을 동시에 추구하는 조직구조
2) 정보통제시스템의 통합
3) 생산기술의 혁신
4) 도전적 조직문화 형성
5) 조직간 관계
* 삼성전자의 변화 실행
4. 효과성 산출물
Ⅳ. 삼성 case가
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공급체인관리의 구축방법
SCM의 구축방법은 학자들과 관련실무진들에 의해 다양한 방법들이 제시되고 있다. Scott와 Westbrook은 SCM시스템의 구축방법을 3단계로 제시하고 있다. 1단계는 기업들이 공급사슬을 구축하여 기존프로세스를 개선하는
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구축에 있다. 이러한 인프라는 기업이 시간과 가치 및 서비스 부분에서 타사보다 경쟁력을 확보하고, 생산자와 소비자의 관계를 보다 가깝게 만들 수 있다. 이를 실현하기 위해서는 ERP시스템의 기반 속에 전자상거래 활용이 SCM 경영을 뒷받침
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성장
Ⅲ. 산업별 생산지수변동과 스펙트럼분석
Ⅳ. 산업별 생산변동 총체적 충격과 부문충격
Ⅴ. 산업별 인적자원개발시스템
Ⅵ. 산업별 수출과 인건비 및 환율변화
Ⅶ. 산업별 정보시스템 비교와 추진전략 수립
참고문헌
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관련된 모든 정보 시스템을 통합한 것이 CRM이라고 주장한다. IT 업체 쪽에서는 공급자, 자사, 고객이라는 가치 사슬(value chain)을 관통하는 IT 시스템을 만들어 놓고, 그 중 공급자에 대응하는 시스템을 SCM, 자사 내의 자원을 효과적으로 관리하
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시스템에 대한 새로운 접근 방법 요구
4. e-SCM이란?
5. 디지털 환경과 e-SCM
6. e-SCM 실행 전략
7. 디지털 경영 전개의 핵심수단
8. 가치사슬의 부가가치 증대 → e-SCM
9. e-SCM의 성공적 실행전략과 성공요인
<스타벅스의 e-SCM 구축사례>
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SCM, ATP(Available to Promise), ERP(Enterprise Resource Planning), MES(Manufacturing Execution System)등에 대한 학계에서의 연구가 활발히 진행되고, 또한 이러한 연구성과가 현 산업의 많은 부분에 응용되고 있다.
참고문헌
김연성(2005), 생산관리, 한경사
김형준,
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