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역량에 대한 기업의 변화를 초래한다. * 조직의 전략과 인적자원전략, 인적자원의 조달전략
Ⅰ. 조직의 전략과 인적자원전략
1. 기업의 사업전략과 인적자원전략
1) 핵심역량으로서의 인적자원의 중요성
2) 핵심역량으로서의 가치
2.
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인적자원관리에서 직무특성분석
1) 혁신
2) 경영성과
3) 경력관리
4. 인적자원관리에서 인간특성분석
1) 역량
2) 지식경영
3) 보상관리
4) 성과
5. 직무특성분석이 인적자원관리에서 차지하는 위치
1) 조직
2) 학습
3) 경력개발
4) 동기
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핵심역량
(1) 비즈니스의 이해역량
(2) 전략적 개념화 역량
(3) 개척자적 도전역량
(4) 감성적 역량
(5) 관계형성역량
2. 글로벌 리더십의 영향요소
Ⅱ. 글로벌 리더십의 조건과 개발전략
1. 글로벌 리더십의 조건
1) 개인적 리터러시
2)
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인적자원관리
글로벌기업의 조직구조
본사와 자회사간의 통합과 조정메커니즘
글로벌기업의 인적자원 관리
제11장 글로벌제품개발과 마케팅활동의 조정
글로벌제품과 서비스의 설계
해외시장에서의 마케팅믹스전략
제12장 생산 및
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결정된다.
4. 인재 확보․유지 전략
5. 인적자원관리
1)환경변화와 인적자원관리 도전
2) 현대조직의 인적자원관리 환경
3) 인적자원 경쟁력
4) 변화하는 경쟁에서의 성공요인
5) 인적자원을 관리하는 16가지 방법
6) 잘나
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매년 100억달러가량을 투자해 칩 개발에 착수해왔다. 그 결과 퀄컴 의존성을 탈피하고, 차별화 포인트를 가질 수 있게 되었다. 1. 삼성전자 조직도 분석
2. 인적자원관리, 생산 및 운영관리
3. SWOT, STP, 4P
4. 재무제표 분석
5. 경영전략
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개발과 M&A 전문기관의 육성
Ⅶ. 중소기업의 업체간 경쟁
Ⅷ. 중소기업의 성장 전략
1. 중소기업의 성장단계와 성장전략
1) 기업성장의 개념
2) 중소기업의 성장단계와 성장전략
2. 성장전략의 이해
1) 기업계열화전략
2) 고도화전략
3)
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인적자원 개발 및 창출했다.
브랜드 인지도를 올리고, 구성원들의 외식 전문가로서의 자신감을 부여했으며, 기업경영에 있어 감성경영 및 자율 참여 경영의 가능성을 제시했다.
기업성과 측면에 있어서 급성장을 이룩하였다.
- 개선점
① 지
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개발의 강화, 재무체질의 강화 등을 들 수 있다. 핵심역량(core competencies)의 원천은 모두 본사가 보유하지만 그것을 현지 사정에 맞추어 응용하고 활용도를 높이는 것은 자회사의 재량이 된다.
- 중략 - 글로벌 인적자원관리 성공 사례를
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개발분야에 대한 선견지명있는 투자였다.
3M Three-M-lite™ 브랜드의 연마포는 3M 최초의 독자적인 제품이었다. 이 제품의 유연성과 금속 연마력은 자동차 제조회사나 카센터에서 호응을 많이 받아 베스트셀러 상품이 되었다. 1916년, 3M은 채무
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