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마트의 이러한 분위기는 업계의 표준이 되고 있다. 부푼 꿈을 안고 한국에 진출했던 여타 외국기업들도 진출초반 고집스럽게 내세우던 표준화를 버리고 홈플러스 전략을 뒤늦게 모방하기 시작했지만, 결국 씁쓸함을 머금고 철수하기에 이르
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마트
(2) 까르푸
(3) 평가
4. SWOT 분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
5. STP 분석
(1) Segmentation
(2) Targeting & Positioning
6. 4P 분석
(1) Product
(2) Price
(3) Place
(4) Promotion
7. 전략적 방안
(1) 단기적
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마케팅을 펼치고 있다.
3. 항목별 사진자료 (이마트 vs 코스트코 비교자료)
(1)『이마트 강점& 코스트코 약점 』한국형 할인점 VS 창고형 할인점
<emart> <costco>
<그림4> 사진비교
(2) 점포수 비교
<emart- 102개 점포> <costco- 9개 점
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마트 20호점 텐진 메이징점 개점 1. 기업소개(이마트)
2. 국내 및 국제 점포 현황
3. 기업의 성장과정
4. 성공/실패사례
① 유통개방
② IMF 금융위기
③ 월마트와의 명승부
5. 전략조사
① STP 전략
② 마케팅 믹스전략(4P)
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(이마트) - 최정우, emars, 2004
할인점 경영과 실무 - 윤명길, 고창룡, 두남, 2003
유통의 이해 - 변명식, 학문사, 2002 1. 이마트 기업소개
2. 유통 환경 분석
3. SWOT 분석
4. 이마트 마케팅 전략
5. 이마트 문제점과 방안
6. 최종 결론
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마트의 기업내부 환경 분석
1) SWOT
2) 기업조직 환경
3) 내부역량 - 인적환경
4) 이마트의 성공경영전략
5) 이마트의 서비스 환경
4.이마트의 국내 성공요인 분석
1) 입지선정의 우위
2) 가격의 저렴화로 인한 경쟁력 확보
3) 고객중심의 매장
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마트가 중국시장에 진출하면서 내건 제1원칙은‘중국인의 특성에 맞는 마케팅 전략구사’이었다.
까르푸보다 1년2개월 늦게 상하이에 점포를 연 이마트는 개점 9개윌 뒤 우리돈으로 하루 평균 1억원 정도의 매출을 기록, 까르푸를 따라잡았
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마트 사업은 아직 초창기입니다. 전문가들은 2010년 이후에는 대형 할인점 시장이 포화 상태가 될 것이라고 예측하고 있습니다. 따라서 다른 시장으로 진출해야 하고 그 것이 슈퍼 슈퍼마켓 시장입니다.
롯데카드 하나로 여러 매장에서 마일리
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전략과 저비용, 공급업체와의 제휴강화와 연계, 컴퓨터 시스템 등 신기술을 적극 도입하여 이후 대도시로 유통망을 넓혀나갔다. 이후 세계적인 유통기업이 된 월마트는 한국에 입점하게 된다. 월마트는 세계의 기업이란 이름 하나만을 가지
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전략: 대대적이고 전사적인 가격할인 이벤트, 마일리지 적립제
- 시식코너나 기타 부대시설 확충
- 매장 진열대구조 변경
- 인터넷 서버의 확충 문제의 인식
대상의 분석
대안의 선택 및 평가
결론
문서정리- hwp 화일 만든
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