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비즈니스 모델 창출과 고객 가치 제공의 새로운 가능성을 열어주고 있다는 것을 확인할 수 있었다. 특히 4차 산업혁명의 핵심 기술들이 제조 현장에 접목되면서 데이터 기반의 지능형 생산 시스템이 구현되고, 이를 통해 기업들은 시장 변화
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기업들이 ERP와 SCM을 병행해서 구축하는 경우가 많고 , SCM과 ERP는 단순한 선택적 관계가 아니라 상호보완적인 관계로 인식해야 할 것이다.
참고문헌
◎ 강홍렬(1996), EDI와 정보통신망, 그리고 전자상거래, 통신개발연구원
◎ 심상렬(1998), 인터
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기업경영과 SNS
1) 기업의 SNS의 활용
2) 기업형 SNS
3) 기업의 SNS 활용 사례
Ⅵ. SNS의 역기능과 문제점(기업 도입시)
1) SNS의 역기능
2) 기업형 SNS활용시 문제점
Ⅶ. 결론
1) 왜 굳이 SNS인가?
2) 기업용 SNS와 서비스의 발전방향 에 대한
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기업이 이렇게 성장하고 있다.
1999년에 이미 인텔 비즈니스의 99%가 e-커머스로 온라인 화 됐으며 인텔은 이미 프로세서 기술을 비롯한 핵심기술을 보유하고 있다. 새로운 프로세스 기술도 수용할 수 있는 기반이 형성돼 있는 것이다. 인텔이
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기업이 이렇게 성장하고 있다.
1999년에 이미 인텔 비즈니스의 99%가 e-커머스로 온라인 화 됐으며 인텔은 이미 프로세서 기술을 비롯한 핵심기술을 보유하고 있다. 새로운 프로세스 기술도 수용할 수 있는 기반이 형성돼 있는 것이다. 인텔이
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기업의 리더십을 키워가려고 한다면 EIP를 도입해 고객 접점을 강화한다는 전략을 구사할 수 있다.
이 때의 EIP는 기업내 정보 공유보다 기업과 고객간의 정보 공유에 초점이 맞춰질 것이다. CRM 등 기존 고객관리관련 솔루션과의 연동 역시 중
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기업체가 해당 e마켓플레이스를 통해 얻을 수 있는 다양한 부가가치를 극대화할 수 있도록 연관된 비즈니스 서비스를 제공하는 업체와 긴밀한 파트너십을 형성하여 통합적으로 업무를 지원해야 한다.
물론 업종별로 전문화된 서비스들이 존
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정보사회에서도 사회의 요구에 부응하는 정보통신인력을 양성해야 하는 컴퓨터학원으로서 역할을 다하기 위해서는 주위환경에 빨리 적응해야 한다.
참고문헌
김홍국, 벤처신화의 두주역 구글과 인텔, 벤처기업협회, 2007
신용인, 삼성과 인텔
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기업전략연구소(1999)
『무한경쟁시대의 경영혁명 패러다임 전환』 김정석 명진출판사(2001)
『TQM에 의한 경영혁신』 류한주 한국생산성본부(1999)
『리엔지니어링』 박내회 김영사(2000)
『프로세스 이노베이션』 T. Davenport 21세기북스(2000)
『리
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기업 간의 Win-Win 전략을 달성할 수 있도록 노력하였다. 이것은 제조업체, 유통업체, 공급업체의 물류체계가 너무 비효율적이라는 생각에서 시작되었다고 할 수 있다.
그리고 이러한 공급사슬 전체의 프로세스 효율성을 개선하기 위해 IT기술
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