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여행사
여행수요 팽창
주 5일제 확대시행
소득증가
인구고령화
항공좌석 공급의 증대
여행업체의 급증
약 8.000여개
45.000여명을 고용
관광산업의 대동맥 →중요성이 큼 1. 과제선정동기
2. 기업소개
3. 시장환경분석
투자
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하나투어 상품 판매를 비롯한 다양한 공동 마케팅 업무 제휴를 통해 다각적으로 온라인 시장에 진출하고 있다.
또한 하나투어는 앞으로 소규모 여행사에도 전산 시스템을 구축하도록 지원하여 하나투어와 소규모 여행사 모두 생산성을 높이
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하나투어그룹의 계열사를 통해 전반적인 여행업을 체험하는 상품으로 학생들의 진로 선택에 도움을 주고, 관광 인재를 육성하자는 취지로 기획되었다. 1. 서론
1.1. 기업선정 동기
1.2. 기업 개요
2. 본론
2.1. 마케팅전략 분석
2.2. 문제
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전략
2. 하나투어의 \"VISION 2010\" 전략
1) 전략목표
하나투어의 전략목표는 2010년 경상이익 600억, 시장점유율 44%, 여행객 송출 인원 499만 명을 달성함으로써 세계적 규모의 여행기업으로 성장하며 사업다각화를 통해 여행종합그룹의 면모를 갖
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여행 상품 내에 있는 서비스를 더 질이 놓은 상품으로 대체
(3) 내부 마케팅 측면의 차별화 1. 기업소개 & 기업 선정 이유
2. 여행사 시장 흐름 & 상황
3. 하나투어 마케팅 전략
1) 시장 접근 전략
2) 차별화 전략
4. 4P 분석
5. 하나투어
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무역적자를 보전
1. Market Leadership 강화 : 지속적인 M/S 확대
- 전문판매대리점 계약확대 및 판매 지원정책 (커미션 차등화, VI 지급 등)
-> 유통망 확대를 통해 매출 최소 50% 증가 기대 기업소개
재무제표
사업분야
1위 이유
전망
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사 매출의 7% 차지, 시장 성장률이 높지 않음, 휘센
글로벌 기준 시장점유율 1위(19.6%, 2008년 기준), 삼성에어컨 17.2% 시장점유율 1. Win-Win 전략
Win-Win 전략이란?
Win-Win 전략의 효과
2. SWOT 분석
SWOT 분석이란
SWOT 분석방법?
3. BCG 매트릭스
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여행산업
(1) 여행(관광)산업 소개
(2) 여행서비스 소개
1.3 업체 소개
(1) 하나투어 소개
(2) 하나투어 발전사 및 연혁
Ⅱ. 본 론
2.1. 기존 성공전략
2.2 위기와 기회 (시장분석)
2.3 새로운 성공전략
2.4 향후 과제
Ⅲ. 결 론
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여행업에서 하나투어가 가진 경쟁력
->이 문제에 대해서는 앞에서 모두 언급했음.
6. 하나투어의 마케팅 전략
①가장 큰 전략으로는 앞에서 말한 홀세일 정책이다. 하나투어와 같이 홀세일을 하는 여행사로서는 모두투어가 있는데 그러므
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조직구조
2. 본론
Ⅰ. 핵심역량
Ⅱ. 경쟁우위
Ⅲ. 기존사업과 신사업
Ⅳ. 글로벌 전략
Ⅴ. 경영분석
1) 추세 분석
2) ROI 분석
3) 종합지수법
4) 현금흐름표 이용한 분석
5) 상호비교법
3. 결론
Ⅰ. SWOT 분석
Ⅱ. 미래 경영전략
Ⅲ. 전망
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