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. 경영전략의 본질
Ⅰ. 경영전략의 개념 및 기능
Ⅱ. 경영전략의 관리과정
1. 상황의 분석
2. 전략의 수립
3. 전략의 실행과 통제
1) 최고경영자의 역할
2) 전략실행방법의 결정
3) 전략실행을 위한 제도화
Ⅲ. 경영전략의 유형
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시스템
, ERP(enterprise resource planing) 기업의 이익을 최대화하기 위해 생산, 판매, 물류, 회계, 인사 등의 기업의 기간업무를 조직 횡단적으로 파악하고 전사적으로 경영자원의 활용을 최적화하는 계획과 관리를 위한 경영개념
등을 실시하고 있
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조직구조의 조정(Restructuring)
① 사업구조조정
② 경영인력의 조정
③ 고통분담
2) 업무처리절차 혁신(Reengineering)
① 매트릭스(matrix) 팀제
② 모빌오피스(mobile office)
3) 새 인적자원관리와 기업문화
① 사업 및 전략 혁신
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관리
1. 경력과 경력관리의 의의
2. 경력관리의 필요성
3. 경력관리의 원칙
1). 적재적소배치의 원칙
2). 승진경로의 원칙
3). 후진양성의 원칙
4). 경력기회개발의 원칙
4. 주요 이론들
제 2절 경력개발 프로그램 설계와 운영
1.
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조직
자율, 창의가 넘치는 고성과 조직 구축을 통해 핵심역량 중심으로 네트워크조직을 구축한다.
③ 지식경영체제 구축
장기적 구축위해 조직 내 지식공유 원활히 하는 사내분위기 조성, 시스템 조성을 이룬다. Ⅰ. 조직변화의 의의와 방
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: http://www.chosun.com/
경향신문 : http://www.khan.co.kr/ 1. 기업소개 및 연혁
(1) A I G 기업소개
(2) A I G 연 혁
2. 주요 사업개황
3. 재무상태 및 성장률
4. AIG의 인사시스템
5. S T P 전략분석
6. 마케팅믹스 전략(4P's)
7. S W O T 분석
8. 경쟁사 분석
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중요성
1. 경력개발의 정의
2. 경력관리상의 주요 이슈들
3. 정보통신업체 S 사의 경력개발준비 사례조사
Ⅲ. 대응방안
1. 경력개발프로그램의 필요성 및 의의
2. 경력 개발 프로그램의 성공 요인
Ⅳ. 결론
※. 참고문헌.
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조직으로 운영함으로써 경영효율을 극대화시킨 것이 휴맥스 성장전략 중의 하나라고 분석한 바 있다. 인사개혁의 열풍아래 벤처기업으로서 문제점을 극복하고 벤처기업의 특수성을 인적자원관리에 성공적으로 접목시킨 휴맥스는 인사혁신
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관리의 통합
제5절 선진국의 경력개발제도
제 3 장 우리나라 기업의 경력개발제도 개선방안
제1절 경력개발제도의 지향점과 도입시 전제조건
제2절 경력개발제도의 개선방향
제3절 경력개발지원 시스템의 구축
제4절 경력개발제도의 성
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strategy)
3) 구조변혁전략(structural change strategy)
2. 경영전략의 분류
Ⅴ. 경영전략의 분석방법
1. 전략의 내용(content)
2. 기업전략과 사업부전략
1) 기업전략
2) 사업부전략
Ⅵ. 3M의 경영전략 사례
1. 환경적 개선을 위하여 사회와 3M 기대의
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